湖南崇德工業科技有限公司

客戶介紹

湖南崇德工業科技有限公司成立于1996年。公司總部坐落在湖南湘潭雙馬工業園內，占地面積150畝，擁有15000平方米的生產面積，總資產達1.3億元，2007銷售收入1.7億元，2008年銷售收入達2.5億元,2009年銷售收入近3億，稅收2000萬。公司是目前國內規模最大、設備最齊全的專業從事滑動軸承、換熱器產品科研、設計、制造的專業化生產廠家之一。產品廣泛用于電力、水利、石油、化工、鋼鐵、軍事工業等領域。

公司自成立以來，始終堅持把技術創新和產品創新作為企業成長和發展的動力，平均每年的科研投入達到了銷售收入的7%。2005年，公司被評為省級高新技術企業，其中SM、SMZ系列滑動軸承列入了湖南省重點科技項目，并獲得了湖南省優秀產品獎，2007年崇德滑動軸承獲得“湖南省名牌”稱號。SDL系列雙層管四管板空水冷卻器被評為2008年度“湖南省新產品”。公司在對產品不斷技術創新的同時，注重公司內部質量管理體系的建立及產品品質的不斷優化及提升。公司于2006年順利地通過了GJB9001A-2001國軍標質量管理體系和ISO9001-2000質量管理體系認證。2007年2月，通過海軍總裝備部的認證復查，公司成為國內唯一能給軍方提供滑動軸承產品的專業廠家，并相繼承接了711、916、093、02項目等重大國防裝備的滑動軸承研發制造，并已全部投入裝備使用。2008年6月，公司雙管冷卻器系列產品順利通過了中國船級社的產品認可，2009年公司被授予國家級高新企業。

公司近年來在各級政府和有關部門的大力支持下,企業規模日益壯大,根據國內滑動軸承的設計制造現狀，崇德科技已占有技術領先、科研領先、市場信譽的優勢，并且在中小型民營企業中已率先進入核電、軍工領域，公司將進一步擴大這些優勢，在技術和市場上獲得更大的擴展。力爭通過3年的時間快速完成資本的增值，將崇德科技打造成具有國際競爭力的中國滑動軸承龍頭企業。

項目背景

隨著公司的發展，質量改進專題與科研類項目的日益增多，卻無有效的項目管理工具進行系統規范化的管理，造成項目進度追溯難、考核難、費用控制不力、員工任務分配不合理等一系列管理難題。

業務分析

針對崇德工業科技的研發類項目管理現狀，需要在以下幾個方面提高：

項目工作流程標準化

各科研單位在針對每個科研項目應形成標準化的業務流程，在不斷的積累中將其內容制度化，為以后類似的項目提供參考。
任務分配高效化

科研項目任務分配的過程中，存在有的科研人員負荷過重無法按時保質保量完成任務，需提升分配效率，合理分配每個科研人員單位時間內的有效工作時間。
項目協作流暢化

科研項目作為智力密集型產業，其每一項任務都需要專業的人才去完成，并需確保任務能按時保質保量的完成，特別在多人協作的情況下需要良好的溝通。
項目匯報清晰化

科研項目的進展及計劃涉及到公司的多方利益及各項決策，為確保項目進展的具體情況能清晰明了的有效傳達，需提升填報質量，并形成成果性文檔。
費用控制流程化

大型科研項目的費用投入難以預估，需對項目的預估費用與實際費用結合起來，把控項目的費用風險。
科研成果系統化

在科研項目推進的過程中，會產生大量的成果性文件，這些文件使用傳統的手工管理模式，一是文件零散、二是容易流失、三是不便于共享、四是不便于搜索查閱，需提升文檔管理水平，形成企業真正的文件庫。