建筑工程項目管理中施工現場管理的優化措施

目前，信息化技術的發展給建筑工程項目管理帶來巨大影響。受到信息管理技術的影響，施工現場管理水平也在不斷提升，從本質上提升了建筑工程的質量。本文結合建筑工程的實際情況和建設標準等內容，探討對施工現場管理的升級和優化，實現現代化建設管理，以促進工程建設的順利進行，提高工程的經濟效益和社會效益。　

一、建筑工程項目管理中施工現場管理概述　　

1.施工現場管理　　

建設工程項目管理中，施工現場管理是不可缺少的關鍵環節，關系到建筑工程建設質量和安全。必須要對施工過程中的各個環節進行嚴格把關，提升管理的綜合性才能更好地提升管理質量。由于施工項目建設規模比較大，人員流動比較頻繁，在一定程度上增加了施工現場管理的難度。為此，工作人員必須采用合理的管理方法展開管理工作。建筑工程施工現場管理的主要目的是提升項目本身的安全性，使工程項目效益最大化。因此，必須切實做好建筑工程施工現場管理，確保各項管理工作的有序、全面進行，加強對現場人員、材料、設備等的管理與控制，充分發揮施工現場管理的作用。　　

2. 施工現場管理在建筑工程項目管理中的重要性　　

(1)在建筑工程項目管理中，施工現場管理是提高建筑工程質量和安全的重要途徑。許多建筑工程項目中，施工材料、設備等數量較多，參與施工的人員也相對較多，加大了施工各階段、各環節的難度和復雜性。專業的施工現場管理，可實現對建筑工程施工材料及施工設備的管理，約束與規范施工人員的施工行為，從而提高施工效率和質量，進一步提高建設工程質量。　　

(2)施工現場管理目前已成為施工建設安全的前提。建設項目施工過程中，由于施工工藝比較復雜，場地面積較大，一些安全風險因素不能完全掌握和管理，可能給施工現場帶來安全隱患，從而降低了施工現場的安全性和可靠性。然而科學有效的施工現場管理，能夠比較全面地掌握施工現場存在的危險因素，提高建筑工程施工安全性。　　

(3)科學的施工現場管理能夠加強對施工現場資源的整合和利用，最大限度地避免資源浪費，提高工程建設的效益。　　

二、建筑工程項目管理中施工現場管理存在的問題分析　　

1.建筑材料問題 　　

目前，建筑工程項目管理過程中對于材料和施工設備的管理還存在一些問題，導致施工現場管理不能全面落實，影響建筑工程建設質量。同時，在建筑工程中，一些施工單位沒有及時認識到施工現場管理的重要作用，在施工現場出現材料隨意堆積等情況，影響施工材料質量，并在一定程度上增加了建筑工程成本損耗，不利于建筑企業的可持續發展。　　

2.建筑工地管理意識薄弱 　　

我國建筑工程項目建設規模比較大，施工環節比較復雜，需要各部門在工程建設中的積極配合，才能順利推進。部分建筑工程施工過程中，由于施工現場管理意識比較薄弱，對施工現場各個環節和細節的控制能力不強，影響施工工藝和施工技術的發揮。此外，部分人員安全責任意識不強，出現問題時不能及時處理，造成責任推諉等情況，影響建設工程的進度和效率。　　

3.現場安全管理水平低　　

許多建筑工程中，施工現場安全管理水平低，導致安全管理工作效率低，影響建設項目進度和質量。部分施工企業安全管理和監督機制不健全，存在安全巡視、檢查工作無法落實等問題，給施工現場帶來隱患。另外，由于建筑工程施工現場的安全管理水平相對較低，一些安全管理決策無法實施，降低了建筑工程建設的水平，阻礙了安全管理作用的發揮。 　

　4.管理者的綜合素質有待提高　　建設工程施工現場管理工作中，管理人員的綜合素質和專業能力是關鍵。在具體施工管理過程中，管理人員的綜合素質水平暴露出素質低、管理能力不強的問題，降低了工作效率和質量。同時，管理人員自身的工作責任意識相對薄弱，對施工現場管理的重視程度不高，導致施工現場管理工作過于形式化、片面化，不利于施工現場管理工作順利進行。

 　　三、建筑工程項目管理中施工現場管理優化措施 　

1.建立和完善管理機制 　　

要實現建設工程項目管理中施工現場管理的優化，就必須根據建設項目的具體情況，建立和完善施工現場管理機制，為施工現場管理提供重要指導和幫助。 　　

(1)要根據項目管理制度制定出與其內容相關的工作和質量標準。全面做好施工技術交底工作，不斷加強后續施工現場的管理力度，確保整個工程的順利開展。

(2)必須建立標準化、科學化、現代化的管理體系。積極推行崗位責任制，加強對建筑工程施工現場的巡查力度，及時發現施工現場存在的問題，建立規范、科學、現代化的管理體系。要在建筑工程項目管理中充分發揮施工現場管理的作用，必須加強監督和管理，做好精細化管理。與此同時，要對建筑工程施工材料、施工設備等多個環節進行全面管理和控制，提高所有人員的安全責任意識。此外，必須提高施工工程現場的管理水平，通過完善和優化施工現場管理制度提升管理質量，通過建立高效的獎懲機制進行施工現場優化管理，實現建設工程施工過程中重難點問題的控制與管理，從根本上提高建筑工程質量與安全。 　

2. 強化建筑工程質量管理 　　

工程質量歷來是建設工程的重要內容，也是工程建設的終極目標。所以，在建筑工程中，要加強施工質量管理，切實做好質量控制。在對材料的管理過程中必須加強材料采購環節的監督管理力度，確保材料完全符合施工標準。另外，必須對施工工程質量中的材料存儲與保管工作進行嚴格把關，防止出現施工材料損壞、丟失等問題，為工程建設和竣工提供基礎保障。充分發揮建筑工程施工現場管理作用，確保施工設備狀態穩定，避免設備在使用過程中出現故障，提高建設工程的效率，加強對施工設備的定期維護，保證施工質量管理的有效性和科學性。　

3. 加強施工技術管理力度　　

為適應建筑市場的發展與變化，施工現場管理在建筑工程項目管理中需要不斷地朝著智能化、信息化、現代化方向發展。建設工程中應加強對施工技術管理的重視程度，積極轉變管理觀念和管理模式，采用現代化施工技術，進一步提高建設工程質量和建設水平。與此同時，在施工現場管理過程中，要保證施工技術和施工工藝的有效性，實現對施工進度的控制和管理。通過加強施工技術管理力度，合理應用 BIM 技術，對建設工程項目進行分析與研究，將施工進度、施工成本等多方面內容結合起來，加強對施工設計圖紙內容的分析和掌握，直觀地了解建筑工程施工技術的要求和標準，做好施工技術交底。此外，在應用 BIM 技術的工程中，需要對建筑工程中的施工技術標準、施工布局等信息進行分析，以確保施工項目的實際進度與預期進度一致，加強建筑工程各部門之間的溝通與交流，從而提升建筑工程施工現場管理水平。　　

4. 提高建筑安全管理水平　　

安全生產是所有建設工程項目建設的基本原則，建設工程中，要加強施工現場管理力度，必須不斷提高施工安全管理水平，確保安全管理各項工作的合理性和科學性，及時解決施工安全管理中存在的問題和不足。一是要求各施工單位及時明確和掌握施工安全管理的要求和標準，嚴格按照施工安全管理的內容進行施工，避免出現隨意施工等情況。二是加大安全巡視力度，預防和控制建筑工程潛在的安全隱患，制定有效的預防控制方案，實現建設項目動態管理，避免對后續施工進度產生不利影響。及時收集和分析建筑工程安全管理的相關資料和信息，提高分析能力，為相關安全管理決策的制定提供專業的數據支持。　　

5.提高管理者的整體素質　　

一是要根據建設工程的具體要求，制定有效的培訓教育計劃，加強對管理人員的培訓，不斷提高管理人員的綜合素質和專業能力，促進施工現場管理工作有序地開展。二是管理人員要積極轉變管理觀念，提升技能水平，強化工作責任意識，充分發揮施工現場管理的作用，提高管理水平。同時，要完善人才引進與培養機制，建立一支專業化、高素質的管理隊伍，為建設項目現場管理提供人才支持。　　建設工程中，要進一步加強對施工現場管理的重視力度，完善和優化施工現場管理制度，制定合理有效的管理措施，做好各項培訓和教育工作，提高工程建設質量和安全水平。(來源：項目管理者聯盟)