工業企業改善項目管理-項目管理軟件
發布時間：2022/9/22 9:33:00
1.發展戰略與改善戰略。
根據企業的價值、任務和問題，企業形成戰略規劃。盡管各個企業的具體狀況不同，工業企業的戰略規劃在內容上可以分為發展投資和過程改善兩部分內容。在戰略規劃中，企業根據市場環境和自身條件對兩部分投入資源的側重比例不同。發展投資部分的內容有產品研發（新技術產品）、產能擴大、新品建線、資產重組、投資參股等項目，從而形成發展戰略下的項目組合。過程改善部分的內容有產品研發（型號改進）、質量改善、裝備改善、成本降低、流程重組、管理改進等項目，從而形成改善戰略下的改善項目組合。改善項目與發展項目都是項目管理在工業企業的重要應用領域。
2.改善規劃與改善項目。
改善什么，這是個問題？古德萊特教授提出的約束理論（TOC）認為，最有效率是改善企業經營管理的關鍵鏈（Critical Chain）。企業經營管理的關鍵鏈可以通過傳統的標桿比較法獲得（Benchmarking）。改善經營指標通常需要一個項目規劃或組合，而不僅僅是一個項目。例如提高工序的直通率，需要確定在決定直通率的各個工序中哪些質量指標具有決定性作用及其貢獻程度？目前的狀態是什么？可能改善到什么程度？并提出多個改善項目形成項目組合（改善成本指標的項目組合見作者的另外一篇專欄文章-戰略規劃十步法）。
3.業務改善與管理改善。
業務內容改善與管理形式改善是改善項目的兩個大類別，業務改善通常會帶來管理形式的變動，而管理改善也會帶來業務內容的變動。能夠說明這種對立統一關系的是中國古老的太極圖中的“少陰”和“少陽”。工業企業典型的業務改善項目有：產品改善、質量改善（TQM\6σ）、精益生產（LEAN\TPM\5S）、成本工程、設備改造、節能減排等。工業企業典型的管理改善項目有：管理體系建設（ISO\GMP\OSAHS\SA）、信息化建設（O.A\ERP\INTRANET）、目標管理體系建設、績效考核體系建設、流程重組項目（BPR）、機構重組項目（RE-STRUCTRING）等。
4.過程控制與過程改善。
國際標準化組織ISO將企業的全部經營管理過程歸納為四類過程組，具體為管理職責過程組、資源管理過程組、測量分析改進過程組和產品實現過程組。如果產品實現過程組是企業發展戰略的具體行動（批量生產的新產品實現和單件小批量生產的訂單產品實現），測量分析改進過程組則代表著改善戰略的具體行動。這意味著持續改善是企業經營管理的戰略方向和戰略行動，ISO組織關于企業經營管理過程組的理論有眾多的企業實踐追隨者。