領導喜歡什么樣的項目經理-項目管理軟件
發布時間：2022/9/9 11:02:00
有人經常抱怨：當領導太累了。不過這完全取決于他有什么樣的下屬。大家都非常強調項目溝通中的換位思考，其實在與領導的溝通過程當中，能真正做到換位思考的卻少之又少，下屬每每遇到難題，便直接找到領導：我該怎么辦？遇到這種情況，做領導的往往會非常頭痛，因為這會使得領導的工作量大大增加，而這些工作量，本應由下屬完成，再向領導匯報即可。在這種情況下，當領導的不抱怨自己太累是根本不可能的。相信每個領導也都不喜歡下屬這種所謂的請示，問題是：領導喜歡什么樣的項目經理呢？
今年以來，我就一直被這個難題困擾著。由于公司業務急劇擴展，項目增加較多，項目經理人手變得捉襟見肘，在與公司高層和人事討論后決定內部挖潛，提拔了幾位技術骨干做項目經理。這也為以后我成為“救火隊員”埋下了伏筆。“劉總，客戶剛才給我打了個電話，說要對產品的功能進行變更，您看我們要不要答應他們呢？”小王急匆匆的找到我。“劉總，測試部說近期測試資源都排滿了，我那個產品的中試肯定要受影響了……”小李跑過來給我抱怨，也算是給我打“預防針”。“劉總，我那個項目絕對不可能提前兩個月完成……”看來，小鄭遇到的困難可是不小。
隨著項目的逐步推進，我面臨的壓力越來越大，除了游走于大大小小的會議之間外，還要解決手下項目經理們提出的各種難題，身心俱疲。其實作為領導，我更希望他們能夠在找到我之前先對問題做一個深入的分析，把自己的想法融入到問題當中，形成自己的解決方案，哪怕是不夠成熟的方案，以及還有什么是最需要我的幫助和支持的，而不是每次解決問題，我都要先花大半個小時甚至更長的時間了解難題的來龍去脈，因為就項目本身而言，他們最清楚，最了解，也最有發言權。是該讓他們改變自己的時候了，當然，也是為了讓我的工作更輕松一些，我決定讓他們接受一次相關的培訓，之所以不在提拔他們之后馬上讓他們參加培訓，主要還是考慮讓他們能夠帶著更多的問題有針對性的去參加培訓，以我的經驗，這樣才更有利于強化他們的意識，更有利于他們的成長。
于是在大部分項目逐漸進入到收尾階段的時候，我覺得可能需要做一次培訓，我聯系了礪志咨詢、華泰科信、神州巨龍等培訓公司，把我的具體需求提出來，請他們分別提供解決方案。其中礪志咨詢的方案比較能“對癥下藥”，有一定的實踐性，能夠解決我當時遇到的難題，而且他們的授課中有情景演練式，每個情景也比較貼近項目管理工作，其中有涉及到“如何與領導溝通”這個問題。于是我選擇他們給項目經理們做了一次培訓。
事實證明，幾個月的“救火隊員”我沒有白當，我的苦心也沒有白費，再遇到問題的時候，我能明顯的感覺到至少在和我溝通的方式上，他們有了變化，能站在我的角度思考一些問題，通過培訓，他們多少經意識到了自身存在的問題，這些問題，如果我直接和他們講，一是談話的角度難找，二是有可能談的不系統，通過一次培訓，我覺得還是能比較好地解決這個問題。比如小王再次找到我：劉總，新的項目我這里有兩個方案，第一個方案有以下幾個優點……，缺點是……，第二個方案……如果選擇第一個方案……恩，不錯，我是相當滿意，我堅信，用不了多久，我就不會再那么累了，他們肯定都能成為我喜歡的下屬。