項目經理管理中如何激勵員工-項目管理軟件
發布時間：2022/8/29 9:32:00
我們經常都忙于應付手頭的工作，但保持項目的一貫性、而不是等到一年一次的檢查時才臨時抱佛腳，這一點是很重要的。這樣做可以讓公司高層對開發部門給予更多的支持，團隊也會更有士氣。這里有一些方法可以使得公司對你的開發項目保持熱情，但請你記住，這不是什么一年才用一次的方法，也不是只用一陣子的方法，它是你每天都要用的方法。在團隊中，你需要做到以下幾點：
每個星期都肯定你的團隊所作出的貢獻--每周進行一次的會議和報告可以讓任務有效完成，并讓項目組能夠按照計劃運行。聰明的項目經理都知道，通過當面肯定團隊成員所作的貢獻能夠有效地鼓舞他們的士氣。每周的會議所包括的內容有：肯定他們所取得的成功、克服的障礙或是學習到的新技能。包括組長在內的每個人都得胸懷感激之情。有些人不太喜歡在大家面前接受表揚，但是如果周圍的同事們沒這問題，那么他們在會上也能放得開一些。交流的方式有許多種，各個團隊可以通過投票決定在哪里接受獎賞，比如在會議上，聚餐時或是在電子郵件中。
為了有效地激勵員工，有些團隊給員工們發放便利貼，讓他們在上面寫上自己的成績和他們所觀察到的每個同事的成績，（所有人使用的筆的顏色都是相同，從而可以避免暴露自己的身份）然后，這些便利貼會被收集起來，整理好后團隊成員們會把上面的內容放聲念出來，這是一種特別有效的鼓舞方法。做一個好榜樣 --如果要求別人按時完成任務，結果自己卻沒有完成，這絕對是讓團隊成員們泄氣的一件事情。你需要在各個方面以身作則，比如按時完成任務、準時參加會議、言出必行、一絲不茍，以及在項目需要的時候加班--這一點在很多時候是最重要的。
確定項目的價值--競爭加劇、經濟的不確定性以及經費的削減是企業面前的三座大山。在現在這種新情況下，管理人員必須得重新審視項目的每個步驟和過程。為高層確認項目的價值是項目經理們必不可少的工作。但是，什么是“價值” ？最簡單的答案是“更大的銷量”，但有些項目并不直接與銷量掛鉤。實際上，對于業務中哪一塊是最有價值的這個問題，各個公司給出的答案都不相同，甚至年年都不同。典型的價值包括節約成本、降低退貨率、留住客戶、降低員工的流失、增加市場份額、進入一個新市場，或成功推出新產品，但其他的價值就不是這么好衡量的了，例如信譽或士氣。然而，經理越是把項目的價值細化，管理層就越有可能看到這個項目的價值。精明的經理會花一些時間，讓人更清楚地看到并理解項目的成功與公司之間的關系。
構思長期戰略--“價值”對公司而言是短期的，而“戰略”則是長期性的。只注重短期成果的經理是看不到大局的。如果它們之間的聯系并不明顯，下面這幾問，有助于幫你理清關系：如果沒有你的項目，戰略實行得了嗎？如果答案的肯定，那么這個項目或它的某些方面能對整個戰略起多少促進作用呢？如果你的項目對戰略來說是至關重要的，那項目中是否有某個方面可以作出微調從而推進戰略更快、或者更有效地實施呢？項目里程碑（以及對它們的報告）是否反應了對公司長期戰略目標的正確理解？
在工作日已然很繁忙的時候，作為團隊成員或是團隊發起人，你可能很難找到時間去激勵項目的成員。那你姑且把這當作是一個投資吧。一個一視同仁并且得到肯定的團隊會更有激情，并且能更好地工作。一個符合公司短期和長期戰略目標的項目肯定會一直得到項目發起人和高管們的支持，因為不管在什么樣的經濟形勢下對這樣的項目進行投資，其回報率都是可觀的。