建筑工程項目開工現場，項目經理須親抓的八大任務
發布時間：2021/6/9 9:46:00
在我國，絕大部分建筑工程項目均為總承包模式，其管理模式為每個項目由施工單位委派一個項目經理參與項目直接管理，該項目經理行使現場管理權。在有些業主要求不嚴格、非正式的工程項目，該項目經理無資質證書，僅受公司委派，在項目現場代為管理，有的叫項目執行經理。不管有證的無證的，只要在項目現場行使項目經理職權，均稱現場項目經理，如題。
那么現場項目經理究竟有什么權利、有什么義務?這些在書上都有相關大道理講述，本文不回答。本文著重談的是作為現場項目經理，一個新項目開工之時，到底該抓什么工作，落實什么任務，使之項目順利開工?
具體說來，有如下八大任務，必須親自抓：
任務一：熟悉新項目現場環境。
不同的項目處在不同的地理位置。一個新項目落定，首先要去了解該地的情況。例如該地建筑材料來源如何，是否容易買到?市場價格怎么樣?周邊風土環境、風土人情如何?現場項目經理可以委派下屬去了解，必要時親自通過不同渠道去了解，做到心中有數。
任務二：安排施工總平面部署，抓臨時用水、臨時用電及臨時生活設施。
項目開工前，工地上大部分是一片荒地。現場項目經理進入工地，面對這樣的地方，抓什么?當然是抓施工總平面部署：臨時建筑該建在哪里，臨時用水、用電接通了沒有;這些工作須同業主方緊密溝通、協調，務必在短時間內落實到位。
任務三：吃透項目施工承包合同、熟悉施工圖紙。
項目施工合同對整個項目的要求做了非常明確的描述，包括承包范圍、進度要求、合同清單價款、付款條件等，拿到合同后必須明確其中關鍵環節，按照要求安排施工部署。有些工程項目，進場時圖紙還不全，這就要緊盯業主，及時索要圖紙;拿到圖紙后，立即組織管理人員熟悉先圖紙，對照圖紙要求，部署下一步工作。
任務四：抓緊落實施工方案、施工組織設計以及施工計劃的編制工作。
施工方案、施工組織設計、施工計劃，這些文件是整個工程的指導性文件，在熟悉了合同、圖紙之后，必須要在開工前較短時間內組織編制，項目經理要組織技術及管理團隊落實，不能拖。
任務五：盯緊項目管理班子成員到崗情況，確保管理組織完整。
施工項目管理團隊，完整性應由項目經理、施工員、材料員、安全員、技術員、質量員、資料員、預算員等等這些關鍵人員組成，當然這些人員委派權在公司手上，作為項目經理該干什么?就是找公司要組織架構、要人，要落實每個人員到崗，要確保組織完整性，所謂“會哭的孩子有奶吃”，每天把這些事放在心上，持續跟進，直到人員全部到崗。有些項目都開工個把月了，還只有一個材料員，這哪能行。
任務六：盯住項目資金到位情況，及時申報資金計劃。
項目開始，啟動資金非常重要，零星購買用品，都機動靈活的資金。施工合同均有要求支付預付款，對照合同，要盯緊業主，是否按時支付了預付款。現場申報資金計劃后，如果預付款到位，立即要求公司給予積極響應，及時審批款項。
任務七：落實機械、材料、勞務班組進場工作。
根據編制的施工資料，對于機械、材料、勞務班組等安排，工作要做細，多少數量、什么時間進場，均要明確。
任務八：安排部署施工臨時道路。
項目開工，道路先行。在土方開挖前，務必落實臨時施工道路的修建。臨時道路修建到什么標準程度、采用何種路基材料，這些要根據施工合同的清單預算而定，不能超出標準、以致超出施工成本。
以上八大任務，考驗一個項目經理的組織協調能力。開工前工作任務緊張繁重，必須全身心投入，且要在短時間內將全部準備工作安排到位;要做到有計劃性，每項工作都要落實到人。項目能否順利開工，在較短時間內進行第一批基礎土方開挖，取決于此。
管理好工程項目確實不容易，要做好建筑工程項目管理工作，需要做的工作遠不止于此。作為項目管理者，要以做實事為主、以效率為主、不空談，只有這樣才能管理好。