工程項目管理的發展方向
發布時間：2018/8/28 17:12:00
在總承包制度下，對工程施工進行整體統籌管理是確保工程建設高質量達標的必備手段，也是施工管理的重要發展方向。下面項目管理軟件小編總結整理了相關知識點與大家一起分享~
技術協調管理
(1)以工程整體設計為管理目標，統計施工周期內的各方面和環節。
(2)綜合協商處理好與業主方、監理方、設計方及各專業分包商之間的協調問題，需要配合時須提前溝通。
(3)制訂現場總體進度、質量、成本管理計劃，分批次、分階段、分專業進行管理，組織協調各分包商工序計劃安排。
前期深化設計
(1)核對各專業圖紙與土建專業圖紙是否存在沖突或不對應的情況。
(2)核查管線、支吊架安裝、電纜橋架等其他管道位置。
(3)審核分包單位裝飾施工圖，核查是否與設計方案相符，并形成深化設計圖指導施工。
技術協調管理
(1)協調各專業技術方案間的配合與銜接，消除圖紙、技術措施、人員與機具安排等方面的沖突。
(2)加強圖紙深化設計管理，對各專業施工詳圖進行深化及不同專業間的設計協調，落實圖紙會審。
(3)加強對采購質量的控制，協調不同分包商所需采購物資的統一性與適用性，強化協調效果。
(4)落實技術資料收集整理及存檔，匯總專業施工技術資料，建檔留存。
制訂長遠規劃
(1)挑選有誠信基礎及長期合作意愿的分包單位及供應商等合作伙伴，建立合伙伙伴庫對已發生合作關系的單位進行統計。
(2)對接時結合對方企業性質及管理模式等特點進行分門別類地管理，加強溝通協調，雙方均應以解決問題及更好地合作為目的。
(3)考核合作方資金實力及抗風險能力，合理規避風險。
(4)加強履約監督，進行過程控制，必要時可進行業務指導。
加強多途徑管理
(1)細化工程管理具體要求，結合實物樣板、技術交底、工序交接、成品保護等方面要求進行管理。
(2)加強制度培訓，在不同項目上形成標準化管理要求。
(3)發揮項目例會效用，統籌工作目標計劃與進度，進行工序協調與搭接管理。
(4)實行精細化具體化管理措施，明確責任人，推行激勵機制，落實過程控制。
希望項目管理軟件小編的介紹能對您有所幫助，關注我們了解更多新聞資訊！如果那些方面不明白，您可以咨詢我們，我們會有專業人員為你解答的。
