公司高層對項目有不同意見怎么辦？
發布時間：2018/8/16 16:31:00
我們的項目所面對的公司高層不是一個人，而是一個集體。每個領導對項目的意見都要聽取，每個領導對項目的要求都要完成，那么高層對項目有不同意見怎么辦？下面跟隨項目管理軟件小編一起來了解下吧~
兼顧左右
唐朝宰相魏征有一句話叫“兼聽則明，偏信則暗”，意思是說要同時聽取各方面的意見，才能正確地認識事物;只相信單方面的話，必然會犯片面性的錯誤。對于公司領導對項目的不同意見，同樣也要“兼聽”。“兼顧左右”就是在不違背大原則的前提下，盡量滿足公司不同領導對項目的要求和意見。
兼顧公司不同領導的意見，既能滿足領導對項目的要求，不會得罪某個領導，又能獲得領導的支持，更有利于項目實施。
實際效果
有句俗話叫“不管黑貓白貓，抓住耗子就是好貓”。這句話說明了公眾心目中一個普遍的認知，那就是做事情要看實際效果。在項目管理工作中，同樣也可以遵循實際效果的原則來處理。也就是哪個領導對項目的意見更貼合公司和項目的實際，更有成效，就按照哪個領導的意見來辦。當然，項目經理一定要及時溝通，把項目團隊對項目的認知向其他持有不同意見的領導講清楚。
職位高低
通常情況下，下級服從上級決定，我們在項目管理工作中同樣可以按職務高低的原則來處理問題。值得注意的是，這里面并不是簡單的職務高低的問題。通常來講，越是職務級別高的領導越能夠站在公司的角度從公司戰略和整體運作的角度出發，所以當級別低的領導與級別高的領導意見出現分歧時，可以按照級別高的領導意見開展項目工作。
敢于說不
在現實工作中，難免遇到個別領導對實際工作不夠了解，提出不合理要求的情況。當上面這些方法都不起作用時，項目經理就要幫助團隊說“不”了。如果項目經理不能幫助團隊學會說“不”，那項目團隊就極有可能踏上死亡征途。項目經理可以通過列舉數據和事實與公司高層進行溝通，爭取制定合理可行的項目目標。這就需要我們的項目經理們有一點勇于承擔責任的精神。只要對公司、項目不造成危害，廣大的項目管理者就應該有敢于承擔的勇氣和不怕領導誤解的精神，這樣項目工作才能夠開展得越來越順利。
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