把握產品生命周期管理

產品生命周期管理是渠道拓展中的一項具有業務承上啟下作用的流程體系，首先讓我們看看它的運作狀態是怎樣的：
　　1、總體原則
　　通常情況下，企業在進行產品生命周期的過程控制中，主要考慮:
　　A縮短投入期 在產品投放市場試銷的過程中，由于企業投人較大，而銷售收人較少，所以企業的盈利很少甚至虧損。此時如能迅速打開局面，實現生產的規模經營，即可進入成長期，使企業的利潤高速增長。企業可在產品試銷完成，并獲知產品歡迎程度的基礎上，通過調整渠道政策、強化廣告宣傳、人員全面推廣、大量設立分支機構、加強渠道網絡建設等，縮短產品的投入期。
　　B、延長成長期
　　在產品成長階段，企業的利潤增長率最大，因此，在成長期的各個時間段，企業都可以通過各種措施，使產品保持發展和成長狀態。例如，在成長期末端，可通過開發新的渠道形式和開拓新的地區等，使產品的銷售出現新的轉機。
　　提升產品的成長期，是指使產品以現有水平為基點，開始更高一層的周期循環。例如，企業可在成長期的前期，通過價格政策或促銷政策對渠道的刺激作用，使產品的銷量出現飛躍，從而搶在競爭對手之前，占領整個市場。
　　但提升成長期，需要對市場有深人了解，對企業和產品狀況充分認知，對競爭狀態的客觀分析以及對提升手段的靈活運用等。
　　D提升成熟期
　　、產品處于成熟期，企業擁有穩定的銷售量。此時產品的利潤率已越來越低，除了在渠道中以新產品取代舊產品，實現產品和企業的新一輪循環外，還可以采用強化品牌，開發新的銷售領域等方式，提升產品的成熟期。
　　E、爭取衰退期獲利
　　產品進入衰退期，并不意味著已經無法獲利，這時還有一些“保守型”的購買者會排斥新產品而愿意購買老產品，而且這時的市場已經幾乎不需要市場推廣費用，所以對于渠道商來說依然是一個可以獲利的時期。衰退期產品，又叫“尾盤”，它甚至曾經是渠道中的主要獲利時期。
　　2、產品進入成熟期的管理
　　成熟階段仍可分成三個時期。第一個時期是成長中的成熟。此時由于渠道伙伴以及下層渠道的影響，未來的銷售依賴于人口增長和更新需求;第二個時期是衰退中的成熟.此時銷售的絕對水平開始下降，顧客也開始轉向其他產品和替代品。
　　產品成熟期最大的表現就是競爭加劇，渠道伙伴要面對的大多數問題是競爭對手更頻繁地使用減價策略進行產品的銷售。在產品成熟期，渠道伙伴們會發現其產品線某些產品利潤的減少，另外一些較弱的競爭對手開始退出。
渠道伙伴會根據自己公司實力的不同，而在此階段選擇不同的產品管理方式。
　　如果渠道伙伴對某款產品有著很強的分銷實力，無論是在價格方面還是在得到上游廠商的各種支持方面都會比代理同類產品的競爭對手有優勢，那么渠道伙伴會考慮逐漸加大此款產品的分銷砝碼，使得其分銷的產品在市場占有率上不斷增加，這樣其可以從很高的出貨量以及比較低廉的價格上獲取利潤。這也是所謂的“薄利多銷統領市場”。
　　在成熟階段，還有的渠道伙伴會選擇放棄一些弱勢產品，他們會集中資源放到其分銷的其他產品中去。這樣雖然有效保證公司內部資源的集中使用，但是有時候會忽視那些弱勢產品的潛力的。
　　那么，成熟期產品銷售策略是怎樣的呢?此時期渠道伙伴的產品經理任務最重，他需要努力為渠道尋找刺激銷售的銷售方法，在此時期，產品經理需要考慮如下的關鍵性問題：
　　a價格。降低價格有時候是超越對手的一個法寶。因為消費者在他們的購買習慣和偏好上已達到某種平衡，而要打破這種平衡，心理上的說服力(廣告活動)不如財務上的說服力(促銷手段)有效。一般渠道伙伴產品經理會考慮通過特價、數量或先購者的折扣、免費運輸、更方便的信用條款等方法下調價格。
　　b渠道拓展。當產品已經被用戶接受并且采用時候，產品經理就需要考慮增加更多的銷售渠道，力圖將產品覆蓋得更加廣泛。目前很多的渠道伙伴都在不斷增加對于三級、四級城市乃至更偏遠地區的覆蓋，目標就是這點。或者將自己的產品進入某些新類型的銷售渠道，比如軟件渠道伙伴也許會在傳統零售渠道的基礎上，增加SI或者VAR渠道的合作。
　　C服務增強。這里渠道伙伴產品經理主要考慮的是增加對于渠道的支持力度，比如加速交貨時間、增加渠道服務支持等種種方式更加有效刺激渠道在成熟期的產品銷售。 (項目管理者聯盟)
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