施工進度管理影響因素及重要性

摘要：本文闡述了施工進度管理重要性，找出了實際施工實踐中對施工進度管理的影響因素，分析了造成進度拖延的原因——人為因素和不可預見因素，總結了施工進度管理對進度拖延的應對措施。
　　在管理施工項目的過程中，管理的最關鍵內容是項目的施工質量、進度與安全控制。施工進度管理是指對工程項目施工階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，并通過采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等來具體落實進度計劃，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度總目標的實現。本文主要從施工進度管理的重要性、措施等方面論述施工進度管理。
　　1 施工進度管理的重要性
　　施工進度的安排是否合理，直接關系到工程項目的成本工期及質量。施工進度科學合理且滿足合同規范要求，有助于確保工程質量及對工程成本的控制;一般而言，一味的趕工期，不僅會對工程質量帶來影響，還可能導致工程成本失控，使承包商蒙受重大損失。
　　1.1 施工進度管理有助于提高工程效益
　　施工進度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價;施工進度太慢，則會對效益和工期帶來影響。拖延工期對于施工單位和建設單位來說，都會使效益降低。從建設單位的角度分析，工期的拖延，可能會加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會負面影響。而對于施工單位而言更是負擔重重，工期一旦拖延，施工機械及人員就會滯留，無法投入到下一個項目，無法快速償還租用的設備，使額外費用增加。因此，有效的控制和管理施工進度，其將會帶來可觀的社會、經濟效益。
　　1.2 施工進度管理影響工程質量
　　施工進度過快，勢必會影響工程各工序的銜接，特別是混凝土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強度偏低、干縮、裂紋等問題，致使工程質量驗收不過關，引起返工，進而導致工程進度拖延，直接影響到工期。對工程進度要精心策劃，避免疏漏，做到保證工程質量的前提下加快進度，提高工程效益。
　　1.3 施工進度管理影響工程安全
　　良好的施工進度管理可使工程的安全性提升。太快的施工進度，易產生安全隱患，引發安全事故;相反的，若安全事故發生了，則需停工對事故進行排查，反而會對施工進度帶來制約。
　　因此，安全控制及工程質量和施工進度辨證統一，對安全、質量進行了有效的控制，必然會有力的控制了工程的進度，加強工程進度管理。
　　2 工程進度拖延的因素分析
　　制約工程進度的因素往往包括材料和設備、人為、地基、機具、技術、環境、資金、氣候等的因素，但國內外的專家認為，干擾工程進度最主要因素是人為因素，通常有下列幾種狀況：
　　2.1 對項目的特點與項目實現的條件認識不清，建設條件不充分
　　因參與項目的單位未清楚地認識項目實施條件，建設條件也未經仔細論證，一般會很大程度的拖延工程進度。具體包括下列幾點：①沒有完整的建設手續，在施工時，使有關主管單位易將其查處，從而拖延進度。②建設資金不完備，會對施工單位設備和材料的供應造成不利影響，甚至會拖延施工人員的到場時間，會使設計圖紙無法及時到位，且圖紙質量得不到保證，同時還會使監理人員工作的積極性下降。所以，確保工程工期的前提就是使建設資金準時到位。③施工現場條件不完善，如無法及時準確的提供測量定位的基準點，無法確保用于施工的水電等，都會對正常的施工進度造成不利影響。④工程變更。因建設單位不合理的處置而使工程變更，影響施工進度。業主未及時將準確、全面的設計條件提供給設計單位，而在施工中過多的補充和修正，對工程造價、工程質量及施工進度帶來影響;業主隨性的要求建筑的外觀和功能，以致在施工中一旦有不滿意之處就責令整改，甚至還對一部分工程反復的變更。
       2.2 項目參加人員的工作失誤
　　某些進度的拖延是因參與項目施工人員的工作失誤而致，如設計人員工作拖拉，建設業主的決策不及時;總包施工單位選擇分包單位失利;質檢站和建委將審批時間延長。另外，未明確管理職責且未進行科學合理的管理致使拖延。如在管理建設項目時，業主未明確管理界限，對監理委托合同賦予監理工程師的權責隨意忽視甚至干涉，導致管理混亂。沒有明確內部分工，使承包商無從下手，無法及時解決出現的問題。
　　2.3 施工單位的原因
　　施工進度取決于施工單位，而實施項目建設的主體也是施工單位。因施工單位的過失而造成的進度拖延，具體體現在以下幾點:第一，錯誤的施工工藝、不合理的施工方案和不可靠的施工技術等。第二，施工進度計劃不合理，即使施工進度計劃較合理，但因施工過程中任意更改使執行較困難。第三，因機械設備和周轉材料不到位而制約施工進度。
　　2.4 監理單位的原因
　　因監理單位的過失而拖延進度，主要表現為：①監理工程師的責任心及預控能力缺乏，只會機械的進行事后處理，無法對問題做出預測且做出必要的舉措。②監理工程師工作能力不足，不能合理的對問題進行處理，浪費時間，拖延進度。
　　2.5 不可預見的事情發生
　　如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等不可預見的事件也會引起工程進度的拖延。
　　3 施工進度拖延的補救方法
　　3.1 施工進度計劃的調整
　　進度已出現拖延后，首先要針對影響后續施工和總工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影響的程度等，通過網絡計劃中自由時差及總時差的概念進行分析和判斷。具體分析步驟如下：
　　①確定進度發生偏差的環節是否關鍵;②分析總時差是否低于進度偏差;③分析自由時差是否低于進度偏差。在該環節，若自由時差超過偏差，不影響工作計劃;若自由時差小于總時差和偏差，會影響后續工作的最早開工時間，但不影響總工期;若偏差高于總時差，都會影響總工期及后續工作。
　　其次，若進度拖延的偏差過大，且對總工期及后續工作帶來影響，則需調整進度計劃。以對偏差做出分析的為前提，確立具體的對原計劃調整的措施，往往有改變某些工作之間的邏輯關系和縮短某些工作的持續時間兩種方法。找出發生偏差的緣由，分析偏差影響總工期及后續工作的程度，對被影響的總工期及工作的限制條件有清晰的認知后，采取措施進行調整，實施新計劃。
　　實施新計劃以后，若實際進度再次與計劃進度發生偏移，則對原計劃再度調整調整，如此循環。施工進度管理就是不斷地對計劃進行編制及調整，即檢查、調整、修訂，再檢查、再調整及再修訂，到如期實現目標計劃為止。這一系列的控制過程，是在比較實際進度和計劃進度后發現偏差的基礎上，根據偏差和偏差數據，做出糾偏舉措，調整原計劃，制定出新計劃，這就是工程項目進度控制的過程。
　　3.2 應急補救措施
       進行施工進度管理的應急補救，可增加資源的投入，提高施工強度，壓縮重點工作持續時間，或對施工組織、施工工藝及方式做出調整或改變邏輯關系等。(項目管理者聯盟)
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