施工管理的過程與管理措施

發布時間：2015/1/30 9:55:00

摘要 建筑施工是一項多工種、多專業的復雜的系統工程,要使施工全過程順利進行,以期達到預定的目標,就必須用科學的方法進行施工管理。但在貫徹制度和落實責任制的時候,往往流于形式走過場,因此在重特大安全事故頻發的現實狀況下,建筑工程施工質量已成為全社會各方普遍關注的問題。要提高房屋建筑工程的總體質量,必須狠抓施工階段的質量管理控制,本文就房屋建筑工程中應如何進一步提高工程質量做好施工管理,提出了加強房屋建筑工程的質量管理措施,對工程質量通病的發生,消除質量隱患有指導意義。

關鍵字 管理措施 質量控制 對策

引言： 房屋工程的施工管理工作,包含有多方面的內容,但最重要的是質量管理。房屋工程質量,不僅關系到國家、社會,經濟以及房地產市場持續健康發展,而且直接關系到廣大人民群眾的切身利益。近年來,我國住宅工程質量的總體水平有很大提高,但各地的質量狀況還不平衡。我們要增強搞好住宅工程質量的緊迫感和使命感,以確保住宅工程的結構安全和使用功能

一 施工管理的過程

(一)施工準備

1. 施工前的準備工作是一項多元化的系統工程,它必須對所承擔的項目有系統的深入了解,才能做到掌握全局、駕馭自如,及時發現問題和解決問題。熟悉工程項目的基本情況對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網線路、標高、工程地質等均要有一個概括的了解,對設計施工圖要求的基礎型式、主體結構、建筑布置、節點構造、給排水管網、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對,對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設備選型安裝的主要問題和各專業間的沖突或錯漏問題,要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。因此,必須要通過事前控制協商解決,才能確保施工的順利進行。

2. 全面編制"施工組織"設計指導性好的施工組織設計文件,對項目施工、保證進度、質量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設計,并不結合項目的實際情況,而是照抄照搬其他項目的內容,有的僅有土建施工,沒有水電、消防和弱電專業安裝的內容,有的只列出項目班子人員名單而沒有職責分工,有的缺少施工安全質保管理和文明施工的內容,有的缺少主要工種操作規程,有的對檢測要求、建筑設備型號交待不清等等,所有這些都應在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監理提出審查意見后,按要求補充、修改完善。

3. 建筑工程質量控制建筑工程質量控制是工程項目全過程控制的主要環節,其重要性不言而喻,影響建設工程質量的因素很多,如人員,設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等,因此,為了更好的控制建筑工程質量,筆者結合自身的實踐經驗,分析建筑工程質量的影響因素,并給出了針對性建議。

二 工程施工管理措施

(一)要有效進行預先控制

在施工展開之前,都要把前期的準備工作,包括組織準備、技術準備、施工工藝、質量標準、安全措施、現場準備等問題理出來,組織專業人員對現場進行勘查,反復優化,編制詳盡的實施性施工組織設計,并根據施組要求配齊生產要素。只要方案搞好了,要素配齊了,項目就能搞好。搞不好,要不就是項目長能力差,要不就是沒有責任心。現在比較普遍的問題就是編歸編;合理不合理都報業主審查,子公司(工程處)不大過問;再就是歸干,編干脫節,沒有發揮預先控制的作用,以致進度落后施組工期要求,生產要素配置不能滿足施工要求。投標時、要任務時,什么都有;開工后,要什么沒什么,特別是集團公司所管項目,有集團公司這一層撐著,你急他不急。最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現場告急,業主投訴,投訴沒有效益,名利雙失。

(二)要搞好責任成本控制

加強成本控制是項目管理的橫心內容之一,經濟效益好不好,與成本控制如何有直接關系。因此,每上一個項目,都要編制責任成本預算,并有相應的配套措施確保實施。落實這項工作關鍵在于:預算要準確;責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車;項目部人員的工資獎金與成本執行情況掛鉤;有一個負責任的監管有力的分管機構。集團公司有關職能部門,要加強對項目成本審計。防止發生虛收實支,虛盈實虧,該列不列、該攤不攤成本的問題。

三 質量控制

根據GB/T19000-2000質量管理體系的質量術語定義,施工質量控制是在明確的質量方針指導下,通過對施工方案和資源配置的計劃,實施,檢查和處置,進行施工質量目標的事前控制,[1]事中控制,和事后控制的系統過程。

1. 工程項目的工程特點和施工的生產的特點。

⑴ 施工的一次性
⑵工程的固定性和施工生產的流動性
⑶產品的單件性
⑷工程體形龐大
⑸生產的預約性

2. 施工質量控制的特點

⑴ 控制因素多
⑵ 控制難度大
⑶ 過程控制要求高
⑷ 終檢局限大

工程項目的施工質量控制應強調過程控制,邊施工邊檢查邊整改,及時做好檢查記錄和認證記錄

3. 質量目標控制體系

(1) 事前質量控制。即對施工前的準備階段進行的質量控制,要求預先進行周密的質量計劃,一方面強調質量目標的計劃預控,另一方面是按質量計劃對質量活動前的準備工作進行控制,它是整個質量控制的關鍵。它主要包括施工項目實施的技術、物質、組織和現場準備的全過程。

(2) 事中質量控制事中控制的關鍵是堅持質量標準,控制的重點工序質量,工作質量和質量控制點的控制。

(3) 事后質量控制它是指竣工驗收控制,即對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品(單位工程或整個工程項目)及有關方面(如質量文檔)的質量控制,其目的是確認工程項目實施的結果是否達到預期要求,實現工程項目的移交與清算。

它包括對施工質量檢驗、工程質量評定和質量文件建以上三個環節是互相補充的系統過程,實際上是動態的過程質量控制

四 建筑工程質量的影響因素

目前,影響建筑工程質量的主要因素共有五點:

人(Man),是指直接參與工程建設的決策者、組織者和操作者,其素質的高低理論、技術水平的高低,以及是否有責任感,是否積極主動,都會影響到工程項目的質量水平。

環境(Environment),包括工程技術環境、工程管理環境、勞動環境等諸多因素,而且復雜多變。

方法(Method),包含了工程項目實施過程中所采用的設計方案、技術方案、工藝流程、組織實施、檢測手段、施工組織設計等的控制,會直接影響工程項目三大目標的實現。

材料(Material),包括原材料、成品、半成品、構配件等,是工程項目施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎。

機械(Machine),是工程實施機械化的重要物質基礎,對工程質量和進度都會有影響。

五 建設工程質量控制對策

質量管理中把控不嚴,主要材料、設備不合格主體所用的材料對建筑工程質量的影響非常大,如果不合格的主要材料能夠進入建筑市場,而在驗收時又輕易過關,便會造成非常大的危害。"只對來樣負責"的現象比較多。

1. 砂、砂漿

砂是組成建筑物主體的一種非常重要材料,而且具有質量問題最多,影響因素最復雜的特點。受原材料質量、配比、稱量、工藝、養護條件等許多因素影響。然而最為重要的就是由于現場監督不嚴,沒有嚴格按試驗室所提供的配合比進行施工,技術水平低,質量意識差,有意地偷工減料,造成混凝土及砂漿的強度不足。

在驗收的時候所用的試塊一般是由施工單位制備,并自行送到實驗室進行試驗。因此存在試塊弄虛作假,出現有特別加料,甚至是購買試塊等虛假現象,使送檢的試塊與實際工程的質量差別非常大。由于送檢的試塊大多數質量都比較好,驗收時就自然很容易通過。

2. 鋼筋質量差

這已經是一個老生常談的問題了。個別鋼筋母材的質量非常差,其中從鋼筋的焊件上所體現的問題最多,如:

對大直徑鋼筋進行閃光對焊和電渣壓力焊時,如果操作時對于電流和所產生的電熔程度的掌握不夠準確,就會造成焊件的質量問題。

如果把這樣的產品用到建筑工程中,就會給人民生命財產安全帶來了非常大的隱患。劣質鋼筋之所以能夠這么多年一直"經久不衰",就是因為"只對來樣負責"的監督機制所造成的。

明明是不合格的,可是甲方單位還是輕易地放過關,這在實質上已失去了他們所應有的監督作用,造成了許多劣質工程的出現

那么應該從哪幾方面控制呢。

(1)、材料設備方面。材料采購力求貨比三家,擇優選用,把好原材料的進場質量關。凡進場材料須有出廠合格證或材質證明外,還應有公司試驗室出具的復檢合格證明文件,否則一律不準使用。

(2)、施工機具方面。施工機具包括施工機械設備、工具等。要根據不同工藝特點和技術要求,選用合適的機械設備;正確使用、管理和保養好機械設各。

(3)、針對性的做好關鍵環節的控制圖紙會審和技術交底制度。

工程項目開工前,項目工程師按照職責范圍組織有關人員對設計文件進行會審,了解設計意圖、明確技術途徑,確定工程項目適用規范、工法、操作規程和作業指導書,并將其作為施工過程指導性文件。

(4)、嚴格控制主體結構的標高和垂直度,應在電梯井或其它合適部位設置水準點作為樓層標高傳遞依據,并經常校核該點的準確性:用光學經緯儀把主軸垂直引到施工樓層,作為樓層放線的依據,在施工過程中,要特別注意保護好軸線樁及標高水準點等基礎點。

(5)、加強工種間配合與銜接,施工管理人員應事先研究制定出各分部分項間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程;安裝工程各工種應與土建施工密切配合,應設專人隨土建工程進度進行預留、預埋加強工種問配合與銜接,施工管理人員應事先研究制定出各分部分項間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程;安裝工程各工種應與土建施工密切配合,應設專人隨土建工程進度進行預留、預埋。

(6)、對于鋼筋及模板的要求:鋼筋的綁扎搭接及其物理性能檢測嚴格執行規范要求,并派專人負責其質量檢驗工作,保證結構工程的安全。

(7)、工程竣工驗收。對單項、單位工程竣工驗收層層把關。工程交工前,首先由項目經理主持,項目技術副經理、專職質檢員、工長對工程逐一進行檢查。

結論:

通過對施工企業的特點及當前存在問題的分析,找出傳統施工企業項目成本管理存在的缺陷和不足,積極調動管理人員的積極性,做好工程施工質量管理。

還需要結合建筑施工項目質量管理的特點,在工程開始前做好充分的準備,在工程進行中加大對工程質量的監管力度,在工程完成后嚴格按照國家標準驗收,進而從最大程度上保證建筑工程施工的質量。 (項目管理者聯盟)

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