項目進度管理的前期工作有哪些

    項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃(包括多級管理的子計劃)，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。那么，在進行項目進度管理之前，有哪些準備步驟需要做呢?
　　1、前期合同評審，招投標書的查閱。
　　項目管理師需要對項目整個執行過程負責把握項目執行的全過程，故需要熟悉項目的全部內容包括技術方案、合同范圍、系統結構以及項目的背景等等細節以便能更好的處理協調好內外部的關系，帶領項目組按時優質的完成項目。項目管理師首先要仔細閱讀合同技術協議包括項目的評審記錄以了解項目所要完成的任務并掌握項目的技術要求，查閱招投標書能使項目管理師了解前期項目的背景。
　　2、召開項目啟動會及設計聯絡會，內外部的協調。
　　項目拿到后項目管理師就要盡早召集相關人員召開項目啟動會，會議主要是銷售將前期的項目情況交接給工程以便工程能對項目有個初步的了解，同時在會議上確認項目的技術要求及合同的供貨范圍、用戶的技術商務聯系人等等，在一些比較特殊如需要有軟硬件開發的還需軟硬件部門參加并安排好相應的開發計劃。如果遇到比較復雜的項目在通過這些內部的聯絡協調還未能對項目的執行細節明確就需要召開設計聯絡會，以便項目所有的執行細節能明確并達成一致。
　　3、審核圖紙采購單、制定工程計劃。
　　項目管理師在項目的執行過程中對整個項目的執行負責并起到技術把關作用，根據要求項目管理師要仔細審核項目工程師填寫的采購單、施工圖紙等。根據項目的進度及交貨時間，應當制定項目執行的工程計劃，并根據計劃合理安排時間協調好各個環節的工作。
　　4、項目執行過程中遇到問題協調組織相關人員討論、提出解決方案。
　　在項目的整個執行過程中必然會碰到這樣那樣的問題，項目管理師這時就起到了組織協調相關人員來討論并解決問題的作用，在主持協調的時候項目管理師應當牽頭提出問題情況并協調各個相關的部門明確自己的職責最終形成一個解決問題的方案，根據問題的具體情況安排好解決的時間限期。
　　5、負責安排客戶的驗收培訓、等一些接待工作。
　　在項目發貨前一般都有用戶的驗收和培訓這一般是和用戶直接接觸交流聯絡感情的很好的一個機會，驗收和培訓用戶通常情況下都會比較重視這也是他們考察我們產品和公司的一個機會，安排好工廠驗收和培訓對后面工程的順利進行和樹立公司的形象及口碑當然非常的重要，項目管理師應當安排好相關的不同人員的具體工作并督促按質按量完成。
　　6、追蹤項目進度。
　　在制定了項目進度后，項目管理師就要及時的追蹤項目的執行保證每個環節都能順利的進行，在項目執行過程中遇到問題時項目管理師就要起到協調作用化結矛盾，項目管理師有責任有義務對項目的整個工程進度負責保證項目的按時完成。
　　7、在現場調試過程中，協調協助解決突出問題、以便工程的順利進行。
　　現場調試在整個項目執行過程中一個相當重要的環節，因為是項目執行過程中的最后一個環節了所以對工程的質量起著決定性的作用，往往這個環節出現的問題也最多可能也最麻煩最緊急在問題出現時要積極協助現場工程師解決問題給予現場工程師最大的幫助與支持，以使得項目的順利進行。
    8、追蹤iso流程嚴格把關。
　　iso流程規定每個項目都有一個嚴格的流程，如何按照流程來正確的執行能使項目更加的完善，項目管理師要對項目每個流程把關嚴格控制好各個環節的執行使得我們公司的項目執行能朝著更加規范花的方向進行。
　　9、督促項目的正常交接。
　　項目工程執行階段完畢后需要進行項目的交接以便能將項目轉到售后服務的階段，待項目完成后項目管理師就要督促相關的項目工程師及時進行項目的交接，以保證項目的后續工作有專門的部門及人員來操作。
　　10、追蹤檢查配置備份并追蹤遺留問題。
　　在項目完或現場工程師結束現場處理問題回來后，記錄現場尚存在的遺留問題并隨時追蹤并安排計劃予以解決，在比較生疏的工程師要加倍的關注待其現場回來需要與其溝通以便仔細了解現場項目的目前情況及處理到何種程度，對于他們的備份好仔細的查閱保證備份的正確性以便日后的售后服務及升級改造等等。
　　11、關注項目工程師的成長、技術水平的提高。
　　要做好一個項目好的項目工程師是必不可少的，項目管理師需要時刻關注項目工程師的成長和技術水平的提高，項目不僅要做好同時通過項目也要能使項目工程師能有新的提高，因為項目的執行主要還是靠項目工程師來完成的所以好的項目工程師不僅能夠減輕項目管理師的壓力更主要的是能將項目能夠更好的完成。(項目管理者聯盟)
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