強化園林綠化工程施工現場項目管理的對策

    1 園林綠化工程施工現場項目管理中存在的問題
　　園林綠化工程作為風景園林的建設項目，促進了城市風景園林的建設進程，為人民的日常休閑娛樂提供了一個較好的環境。但是相對其他工程項目，園林綠化工程的發展歷史相對較短，在其施工現場的項目管理中仍然存在一些問題嚴重影響了工程的施工質量，致使工程建設中資源浪費現象較為嚴重，降低了整個施工項目的經濟效益。具體問題主要表現為一下幾個方面。
　　( 1) 規范和標準的實施力度不夠，管理不到位雖然很多施工單位在園林綠化工程施工中也制訂了一些管理規范和標準，但是在實際操作中，很少有企業嚴格按照施工規范和標準進行。甚至有部分施工單位仍然存在施工規范和標準不統一的情況，這些都非常不利于施工管理。尤其是在施工現場的項目管理中，管理力度不夠，常常出現很多違反施工規范和標準的情況，嚴重阻礙了整個工程的施工質量提升。
　　( 2) 施工人員的水平較低作為新興的工程建設行業，園林綠化工程的施工人員技術水平往往有限，難以滿足實際施工建設的需要。很多園林建設施工人員不懂得施工注意要點，破壞了園林綠化工程的建設要求; 此外，也有很多施工企業在施工人員選擇時，為了節省時間和資金，沒有進行細致考察，甚至出現選用較為廉價的無技術農民工。
　　( 3) 綠化材料質量較差綠化材料是建構園林綠化工程的必備部分，其品質優劣會對園林綠化工程的施工產生較大影響。但是，在實際施工建設中，許多企業為了節省成本，選用的綠化材料質量較差，致使在施工過程中常常出現的質量較差的苗木、土方，干擾了綠化工程的建設進程，這些都違反了可持續發展的基本要求，嚴重者甚至干擾了整個園林綠化工程的施工進程。
　　( 4) 施工質量監管薄弱園林綠化工程施工中缺乏專業的質量監管控制人才，因此在施工現場的項目管理中，很難對全程的質量進行嚴格的控制，致使一些偷工減料、偷懶延誤等現象的出現。此外，缺乏完善的施工監督制度也是導致施工質量較差的一大主要因素。
　　2 強化園林綠化工程施工現場項目管理的對策
　　園林綠化工程作為改善生態環境的重要項目，給人們的日常生活提供了休閑娛樂場所，也提升了人們的精神生活，雖然當前的施工現場的項目管理中存在一些問題，但是這些問題都是可以通過改革完善管理制度，強化監管力度等措施來進行改善的。很多施工單位為了提升項目管理水平，保證園林綠化工程的施工質量，大多都根據具體存在的問題有針對性的進行解決，主要改善對策有以下幾方面。
　　( 1) 健全施工規范及標準，并強化其實施力度完善園林綠化工程施工中的管理規范及標準，制定一套統一的施工標準及規范，并嚴格要求施工人員在建設中遵循施工規范及標準。
　　通過對整個施工過程的監督管理，保證規范及標準的實施力度，對嚴格遵守規范的人員進行獎勵，對有違規現象的施工根據情節輕重進行適當懲罰。
　　( 2) 選擇技術水平及操作能力較高的施工人員相對于其他工程建設，園林綠化工程的施工有其獨自的特點，在施工過程中的注意事項也不盡相同，要根據具體施工需要，選擇具有相應技能的施工人員。施工企業在對人員招工時要進行適當的考核與培訓，保證達到施工要求的工人才能參與實際操作。此外，可以通過加薪制度，提升一些熟練施工人員的工資水平，并通過定期考察，開除一些不合格的或者不負責任的施工人員。總而言之，施工企業要嚴格把關施工人員的技術水準，想方設法提升其園林綠化工程的施工操作能力。
　　( 3) 強化綠化材料質量的控制提升園林綠化工程施工現場的項目管理質量，必不可少的一項就是對施工過程中所消耗的綠化材料質量進行嚴格的把關，支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必備材料，其質量關系到園林綠化工程的正常實施。較差的苗木往往存活率低，而土方的組分不合適也會干擾苗木的正常成長，因此要嚴格控制綠化材料的質量，把關好材料的來源及監管審核，切實保證投入工程施工中的綠化材料質量。
　　( 4) 強化施工質量監管控制對于項目的負責人和施工現場的負責人，需要加強管理的力度，建立層次分明的監督制度，促進管理人員的責任意識和安全意識，落實各項管理制度的實行。在工程施工現場的項目管理方面，需要要求每個施工工地的員工必須嚴格遵循操作要求，控制好綠化材料的質量監管，保證施工進程的每一步流程都符合規范。可以通過建立工地巡查小組，層層管理督促項目負責人下達正確的指令，建立管理人員及施工人員的監管制度，并設置相應的懲罰處理，對于違章操作或者偷工減料等行為進行嚴厲的懲罰。
　　除此之外，對施工過程中的設備運行進行控制管理等，也是保證項目管理質量的重要方面，很多施工單位都有專門的技術人員對設備進行定期修檢與維護，保證在施工進程中設備安全平穩的運行。
　　3 結束語
    總而言之，項目管理在園林綠化工程施工現場中具有重要的作用，保證其管理質量是保證整個施工工程質量的先決條件。因此，施工單位要從項目管理中存在的問題根源著手，有針對性的提出解決對策，提升單位的施工質量以及競爭力。文中提及的施工管理制度問題、施工人員技術水平問題以及綠化材料質量控制等問題都可以通過完善管理制度，提升監管力度，強化對工人的培訓力度等方式來加以改善。各大企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，可以根據具體情況優化施工現場的項目管理，從根本上解決干擾施工進展或者施工質量的因素。 (項目管理者聯盟)
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