工程項目管理的3大控制

    項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和工程項目管理的客觀規律，是在實踐的基礎上總結研究出來的，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目管理施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目管理在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產品，使項目取得成功。因此程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關系的計劃。我們在工程項目管理投標時，已經按照招標文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進度計劃，但中標后，還應按現場施工的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細的、在工程實施中執行的施工進度計劃。計劃的內容應包括開工前的各項準備工作、施工方法等。
　　工程項目管理施工的對象是項目，管理(旬)作業計劃、施工任務書，協調各的目標就是項目的目標。該目標界定了工程項目管理的主要內容，即三控制、二管理、一協調，那就是進 度控制、質量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協調。這里 我們僅討論工程項目管理施工管理中的“三控制”。
　　一、工程項目管理進度控制
　　我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。在工程項目管理施工工作中，進度控制的內容和職責應該包括以下幾個部分：制定進度計劃。施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度 計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供 應時間，確定各分部、分項工程計劃的要求進行。在必要時，為保證在合同工期內竣工，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的 實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。在施工現場，這種對比法一般通過兩標工期和全部工程的完工時間等。種方式實現：
　　一是橫道圖計劃檢查施工進度計劃的編制形式主要有橫 道計劃和網絡計劃兩種。(進度計劃的實施。 將施工進度計劃報業主審批后，工程項目管理實施單位應嚴格按照 進度計劃執行項目，把進度計劃細 化，編制出月(旬)作業計劃和施工 任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發現影響進度的問題，掌握施工現場的實際情況，并采取適當的技術和組織措施，做好協調工作，排除施工中出現的矛盾，實現動態平衡，保證工程項目管理的施工工作嚴格按照進度。
　　二是網絡圖計劃檢查。(進度計劃的調整施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環，人們稱之為四階段循環：即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況，最后是采取措施糾正 和調整偏差，然后再進入下一個循環。在進度控制中，一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行 糾偏調整，較為有效的一種方法是 采用“工期—成本”優化原理，也就是當發現施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。
　　二、工程項目管理質量控制
　　隨著改革開放的不斷深入和發展，我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷加強。在建筑工 程領域，大家已經清醒的認識到，工程質量的好壞不僅關系到人民生命財產的安全，同時還直接影響到工程項目管理的投資和工程施工成本的高低，最終將直接影響到我們社會的 經濟發展。
　　目前，質量第一的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視。在工程項目管理的建設中，工程施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，諸如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操 作方法、技術措施、管理制度等都直 接影響著工程項目管理的質量。因此要做到質量第一，確實搞好質量的管 理和控制，我們應該充分了解質量管理的內涵以及質量管理體系中的每一個步驟。跟據人、機、料、法、環五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。工作質量的控制育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到 保證工程質量的目的。
　　原材料的質量控制工程所用建筑材料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證建筑材料按質、按量的供應和使用是項目質量控制的重要內容。對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關;檢驗規方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重 的作用。特別是對帶有計量性的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量檢 測的要求。施工工序的質量控制質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的 就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有 不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因為人工操作難免有失所格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
　　當前，在物資供應處于買方市場的環境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，這些名目對采購人員構成了極大的誘惑。因此，要優選采保人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平，挑選有一定專業知識，忠于 事業，職業道德好并守信于公司的 人任采購員。同時廣泛掌握質量、價格、供貨能力的信息，優先選擇有國家認證許可，有一定技術和資金保 證的送貨廠家，同時選購有產品合格證，有社會信譽的產品，這樣既可不像工業產品生產那樣，一旦進入流水線就可以等待產品的成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人員之多以及交叉作業的存在，使建 筑施工的工序具有連續的相互搭接 的特征，控制好工序質量，就是要求做到對每道工序，每個工作面都實 施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。成品保護養護的質量控制 施工周期長和多工種交叉作業的存在，決定了建筑工程施工成品 保護的重要性。分項工程的完成對在工程項目管理質量控制中，人、控制材料質量，又可降低材料成本。 單位工程來說僅僅是產品完成過程機、料、法、環這五大要素，人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操 作人員自身素質的高低對工程質量的優劣起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作的質量，因此我們首先必須對工作質量進行嚴格的管理和控制。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教國際經濟合作，另外，針對建材市場產品質量混雜 的情況，還要對進場材料進行必要 的檢測。不合要求的不得使用，確實把好采購的三關和四個檢驗。機械設備的質量控制施工機械設備一般不直接用于工程項目管理的實體，因此對工程質量 不產生直接影響，但我們不能忽視它所產生的間接影響。所以在工程中的一個工序，對已完成的分項工程的保護、養護，對于整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規范及操作要求保護、養護好已完成的分項工程。
　　三、工程項目管理成本控制
　　施工項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創造的價值。工程項目管理成本控制，就是在工程項目管理實施過程中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管 理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發生或將 各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。這個工作始于工程項目管理中標、確認之時，一直到工程項目管理竣工后的保修期結束。在整個施工過程中，為了做好成本的控制，應該就每一個工序和每一項經濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內，并盡可能的降低成本和消耗。
　　動態控制原則動態控制原則就是要在工程項發生的費用支出進行檢查、復核、目的實施過程中進行嚴格的成本控糾偏，從而保證工程項目管理的成本目標得以實現的一個過程。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目管理最大限度的產生合理的經濟效益，我們應當在對項目成本進行全員控制、全過程控制和動態控制的前提下，確定成本控制的具體措施，同時嚴格監控成本控制措施在工程項目管理施工中的具體執行情況，以保證預期成本目標 的實現。全員控制原則工程項目管理成本的全員控制就是制，因為施工項目是一次性工程，施工準備階段的成本控制只是根據項目的實際情況設立成本目標、做出 成本計劃、編制成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。要真正做好成本管理，我們特別要加強施工工作開始后的過程檢查和過程監控，以保證各項成本管理措施和成本指標計劃得以具體落實和實現。
    成本控制的措施工程項目管理的成本從形式上看包務部門，即時協調、落實成本計劃的實施，保證成本計劃在施工過程中得到全面、即時和正確的執行。技術措施首先，施工方案不同就會使工程項目管理產生不同的工期和使用不同的施工機械，而所發生的費用也就不同，因此在制定施工方案時要綜 合考慮工程項目管理的規模、性質、難易程度、現場情況、設備情況和人員素 質，分別制定幾個施工方案，在進行比較、對照后，最終確定最先進、經濟和合理的一個施工方案，最大限 度地降低工程成本; 另外，及時應用最新和最先進的施工技術和施工工藝，及時修正施工組織設計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。經濟措施推行經濟承包責任制，把成本計劃目標進行分解，落實到項目組的各個部門和各個班組，制定出相 關的規章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，動態地對工程項目管理的計劃成本和實際括直接成本和間接成本，即人工費、成本進行比較和分析，找出偏差并材料費、機械費、間接費、管理費和要對涉及到工程項目管理的各個部門、財務費等。因此人員素質、施工質各個單位、各個班組和全體員工進行項目成本管理，這個管理不是抽 象的管理，而應該有一個系統的實質性內容。對于工程項目管理所涉及到的部門、班組和員工，必須制定出相 應的責任書，要讓全體項目組成員量、工期、材料、人工價格和管理水平等諸多因素都會對工程成本構成即時進行調整，對節約者給予獎勵，對造成浪費和直接經濟損失者給予處罰。同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制影響。我們要降低工程項目管理的成本，在計劃成本之內。最終實現高質量、確保成本目標的實現，就是要從影響成本的因素著手，制定相應的組 織措施、技術措施和經濟措施，保證的切身經濟利益與項目成本掛鉤，施工過程中的各個部門和各個環節防止出現成本控制人人有責又人人不管的現象。
　　全過程控制原則項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的低成本的建筑產品。工程項目管理的三控制是自始至終貫穿于整個工程項目管理的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作，因都能按成本計劃的步驟實施、實現。此我們應在掌握工程項目管理控制組織措施在項目經理領導下，設立相應 理論的基礎上，把握好控制的依據，按照控制的步驟對工程項目管理實施管的成本控制組織保證體系和機構。最終通過管理來實現工程項目管理如項目組技術部門、經營部門和財建設的目的。（項目管理者聯盟）
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