電力工程建設項目有效管理的分析

摘　要：電力工程建設項目有效管理一直都是一個十分復雜的過程，電力工程企業應該如何將電力工程的項目管理作為核心，在保證電力工程的工期、進度以及質量前提下面，將電力工程成本很好的降低，提高電力企業的經濟效益，這已經關系到了電力企業生存以及發展的關鍵，更加是我們進行項目管理工作最終的落腳點，本文中，筆者就對電力工程企業項目有效管理進行研究。
    所謂的電力企業項目管理就是指企業為了實現其項目目標所進行的一系列控制、檢查、溝通、激勵、籌劃以及組織活動，項目管理的實施主要建立在組織基礎之上，經常進行目標管理方法的使用，電力企業的項目管理涵蓋了十分廣泛的知識范圍，幾乎囊括了管理學里面所有的知識。下面，筆者就對電力企業工程建設項目有效管理進行探索和研究。

一、電力企業工程建設項目有效管理要素及特點
    電力工程企業中建設項目的生產要素主要包括資金、技術、機械設備、材料以及勞動力等等，這些重要的要素具有環境適應性、目的性、相關性以及集合性，一直都具有一種相互結合立體多維關系，所以，電力工程項目管理具有一定的系統管理特點，電力工程企業項目生產要素管理主要在以下四個方面中體現出來：對于生產要素優化配置，也就是比例適當、適量、位置適宜和適時的進行配備或者投入生產要素以便能夠滿足建設的需要，對于生產要素進行一定的優化和組合，也就是對投入電力建設項目生產要素在建設的過程中適當的進行搭配以便能夠協調進行作用的發揮，對于電力工程企業的生產要素進行一定動態的管理，對電力工程企業在進行項目動態管理已經成為了進行優化組合以及優化配置的保證和手段，動態管理基本內容主要包括按照項目內在規律，有效地控制、協調、組織以及計劃各個生產要素，使各個生產要素能夠在項目里進行合理的流動，在動態管理中尋找平衡，高效、合理的對資源進行充分的利用，提升電力工程企業建設項目綜合效益，最終促進整體的優化。
    電力工程企業的項目管理是將高效實現建設項目目標作為目的的，將項目經理負責制度作為一定的基礎，對于項目要按照其內在的邏輯規律來進行有效的控制、協調、組織和計劃，以便能夠對內部和外部環境進行適應，并且要組織一個高效益建設，使得生產要素能夠合理配置和優化組合，保證電力工程企業的建設生產具有均衡性，對現代化管理手段和管理技術進行充分的利用，最終能夠實現電力工程企業項目目標以及企業獲取良好綜合的效益，實現我們所要求的質量以及所規定時間，所批準的費用預算，對其進行全方位和全過程的協調、控制、組織以及規劃。

二、電力企業工程建設項目管理的現狀及存在問題
(一)不能對電力工程建設項目實施可行性研究
    可行性研究自身就是對于擬建的項目在其他方面、經濟上以及技術上的可行性進行一定的研究，實施可行性研究的根本目的就在于為了給電力工程的投資人員提供一個決策的依據，與此同時，也為銀行貸款、工程設計以及合作簽約等活動提供基礎資料和依據，但是，很多投資人員都普遍存在著不重視項目可行性研究而盲目的對其進行投資，往往造成了一筆巨大的經濟損失，同時也為以后工程事故埋下了隱患。
(二)電力工程建設項目管理人員素質有待提高
    因為在我國實施項目管理系統研究以及行業實踐的起步都比較晚，直到1991年，我國才成立了全國性項目管理的研究會，與此同時，電力工程企業的項目管理作為管理學科中一個重要的分支，對工程管理專業進行學習的畢業生仍然比較稚嫩，也沒有一個健全的工程管理理論體系，這些都表明了項目管理的重要性以及發展狀況都沒有在科技教育界得到充分的重視，同樣說明了我國的項目管理人才培養觀念和制度都十分落后，與此同時，各個電力企業在自身的人才培養過程中以及激勵機制仍然存在疏忽，不能夠將人才徹底留在自己的企業中。
(三)相關政策和法律法規存在缺陷
    監理單位和設計單位這二者在我國一直都處于現場管理項目部門以及長期管理部門不集中和溝通不及時、其管理部門也不能夠及時對現場所出現的管理體制缺陷進行掌握的情況下，這樣也就使得我們的電力工程企業項目管理水平處于停滯不前狀況中，很多建設工程都是一種人情工程，雖然我國已經頒布了相關的規章制度和法律法規，但是，到目前為止，仍然沒有一個法律法規和規章制度在項目管理行業以及專業范圍指導性項目進行實施，

三、電力企業工程建設項目有效管理的探索
(一)電力工程企業要建立完善四大機制
    這里筆者所指的四大機制主要包括：監督機制、約束機制、激勵機制以及競爭機制，想要對其進行完善，要求我們必須要建立起一個競爭機制，將競爭上崗這一個制度進行廣泛的實行，按照公正、公開和公平的原則，在進行競爭淘汰同時，還要不斷進行優秀人才的引進，進行新鮮血液的補充，使得企業能夠保持一個旺盛的活力，通過進行競爭機制的構建，我們能夠促進轉變領導作風，提高電力企業全體員工的辦事效率和工作效率，激發全體職工的學習熱情，將企業職工勞動生產的積極性進行提高。
(二)電力工程企業要加強質量管理和成本管理
    建設企業項目管理核心就是成本管理，想要建立成本管理運行機制和責任體系就要求我們必須要對合同單價進行平衡、綜合、調整和分解，通過這些措施能夠對內部核算單價進行確定，以便其提高目標成本的指導性計劃，對于作業層的成本管理和運行進行監督和指導，電力工程企業的總工程師還要負責組織技術人員對建設方案進行優化，將技術措施進行改進，鼓勵那些有能力的職工長期開展技術個性以及工藝創新，這樣就能夠為有效的進行成本控制的實施提供一定的技術支持。
(三)電力工程企業必須要推行項目管理責任制
    通常情況下，電力工程項目的規模都比較大，其單項工程和分項工程都比較多，建設管理以及合同管理的難度都比較大，在精干主體這一個基礎之上，我們還必須要進一步將生產管理進行簡化，將管理層次減少，將金字塔式的管理轉變成為扁平式的管理。進行電力工程項目管理實施具有很多方面的要素，不同的電力工程項目也具有不同管理重點，但是，其項目管理責任制以及項目管理成本核算制度一直都是電力工程企業項目管理的核心內容，這兩個制度能不能落實對電力工程企業的項目管理效果和成敗具有決定性的作用。

結語
    本文中，筆者首先對電力企業工程建設項目有效管理要素及特點進行了分析，接著又從不能對電力工程建設項目實施可行性研究、電力工程建設項目管理人員素質有待提高以及相關政策和法律法規存在缺陷這三個方面對電力企業工程建設項目管理的現狀及存在問題進行了分析，最后筆者又從建立完善四大機制、加強質量管理和成本管理以及推行項目管理責任制這三個方面探討了電力建設項目相關管理對策。

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