電力工程項目管理的現狀及措施

摘　要：電力工程是國民經濟的基礎產業，隨著國民經濟的快速發展，人們工作、生活對電力的需求量逐漸加大，引起電力市場內競爭加劇，電力企業相繼進行改革，內部管理、外部市場兩手同時抓，增強企業競爭力，以求擴大市場份額。在這個過程中，加強電力工程項目質量管理是關鍵。其中某一個環節稍微處理不當，就可能導致整個電力工程質量出現問題，為工程的經濟利益、社會利益帶來嚴重的隱患，因此，加強電力工程項目中的管理工作至關重要。文章就目前國內電力工程項目管理的現狀，提出幾點拙見。
    隨著電力行業的不斷發展，項目管理在電力工程領域逐漸得到了廣泛的應用。與傳統的部門管理方式不同，項目管理最大的特點是管理整體的綜合性。項目管理對時間有嚴格的限定，工程必須在計劃的期限內完成，因此，施工的日程安排以及進度方面對管理的壓力很大。目前，項目管理工作已經成為在企業戰略目標及資源總體規劃雙重導向下的全新項目組合管理理念。電力工程項目管理與電力企業的發展、經營有著很大的關系，積極的、合理的項目管理工作能夠有效的促進電力企業的經濟發展。

一、電力工程項目管理的特征
    1.電力工程項目管理具有創新性
    電力項目管理的創新性是由于電力項目自身的獨特性所致，世界上沒有兩片相同的葉子，同樣，在電力工程中，也不存在兩個相同的項目，在項目管理的過程中，沒有任何可以借鑒的現成經驗，因此，電力工程項目管理工作需要結合當前項目的客觀實際情況，在此基礎上，進行創新，以適應項目管理要求。
    2.電力工程項目管理具有復雜性
    電力工程項目涉及的主體內容很多，加上項目自身的獨特性，在項目管理的過程中，經常會出現一些獨立的問題，因此，電力工程項目管理具有很大的復雜性。
    3.電力工程項目管理工作對項目經理的要求很嚴格
    由于電力工程項目管理人員在年齡、學歷、能力等方面的差異，這就需要項目經理在管理過程中進行協調，確保管理人員工作方向的一致性，合理的分配、協調、控制管理人員，這對項目經理的能力是很大的考驗。
    4.電力工程項目管理采用矩陣式的組織結構
    由于電力工程管理的復雜性，需要由多個管理人員共同協作來完成工程項目管理工作，另外，由于電力工程項目規模大，項目涉及的利益方會很多，因此，在電力工程項目管理中采用矩陣式組織結構最為合適，不僅可以整合分配管理人員，同時在協調利益方的關系方面也起到了很直觀的作用。

二、電力工程項目管理中存在的問題
    由于電力工程項目管理的創新性、復雜性、獨立性等特點，在電力工程項目管理中普遍存在著一些問題，隨著，電力行業的不斷發展，這些問題也逐漸趨于明顯。
    1.項目管理人員素質不高
    羨慕管理人員管理意識不夠強，在電力工程施工中，通常由于管理人員的疏忽，導致電力工程施工過程中出現很嚴重的漏洞。另外，部分項目管理人員缺乏效益觀念，工程造價意識不夠，在設備購買過程中，對訂購合同中沒有列出的設備沒有做到預見性購買，導致在電力工程施工過程中二次購買，加大項目成本。
    2.項目管理信息化程度不夠
    隨著信息技術的飛速發展，原有的工程管理信息系統已經無法滿足當下項目管理的需要。由于電力工程項目管理的復雜性，管理工作涉及電力企業的多個部門，各個部門都有自己的信息管理系統而且彼此信息無法共享，這就導致項目管理人員在管理工作中，無法做到對整個工程項目的全方位管理，無法及時發現工程中存在的問題，無法準確計算工程成本，致使項目管理工作難度加大。
    3.項目管理中資金管理薄弱
    (1)資金短缺是電力企業所普遍面臨的一項難題，隨著我國經濟發展，居民用電需求量的增大，電力工程建設需要增加的投入也很大，電力屬于人們正常生活所必須品，因此，電力的價格需要在一個相對較低并且居民普遍可以承受的區間之內，加上近年來國家對電力企業的資金投資過少，導致許多電力企業已經入不敷出，瀕臨破產。
    (2)電力工程生命周期成本意識有待加強，電力工程項目生命周期成本是指在電力工程從開始到結束整個過程中的成本計算，在優化成本、節約資源、提高效率等方面起到很大程度的積極作用，目前已經普遍被專業人士認可，但是在實際應用中，還存在很大的問題。
    (3)工程決算工作滯后，由于電力工程項目管理的復雜性，涉及多個領域，在管理過程中需要多個領域共同協調完成，目前存在的一個普遍問題是，項目已經施工很長時間，但是工程決算還沒有下來，無法及時工程施工成本，對工程施工過程中成本控制帶來很大的麻煩。
    4.施工過程中管理不完善
    施工企業內部管理制度混亂給項目管理工作帶來很大的困難，各部們協調不當，無法實現工作的順利交接，整個管理業務流程中存在很多的漏洞，甚至有違規的現象存在。
    5.施工安全意識薄弱
    電力工程施工中的安全工作是重點，其中的問題也很多，經常由于施工安全意識不足，導致施工現場發生事故，因此，電力工程項目施工過程中的安全問題亟待解決。

三、加強電力工程項目管理的措施
    1.加強管理人員專業素質培訓
    管理人員的專業素質關系著管理人員在工作中能否盡職盡責，能否及時發現問題并準確解決。管理人員的素質不僅包括管理能力，同時包括組織能力、控制能力及職業道德等。電力企業可以定期對管理人員進行專業素質培訓，定期進行考核，選拔具有高素質的人才，同時，建立專業的管理團隊，保證在電力工程項目管理工作上，由于管理人員素質問題而產生的漏洞事件消失。
    2.加強電力工程項目管理信息化
    目前，信息化管理技術已經在電力企業中得到廣泛的應用，企業利用信息化技術對信息進行收集、處理、存儲，并根據施工現場項目管理實際情況，制定相應的戰略計劃，逐步項目施工管理系統，對整個電力工程項目進行控制。
    3.加強電力工程項目管理中成本造價控制
    在項目設計階段，采用國家規定的設計標準，合理優化資源配置，嚴格控制意外變化，提前預見工程施工中可能會出現的變化，保證工程質量，縮短工期、降低成本。
    在施工階段，項目管理團隊可以對整個工程成本進行宏觀控制，保證工程施工中的成本造價在合同范圍內。
    4.加強對工程現場施工進度的管理按照進度計劃定期對工程進度進行審查，跟進工程施工進度，并定期開會，討論工程施工過程中存在的問題，提出解決方法，嚴格控制工期，確保工程如期完成。

四、提高施工安全管理的措施
    1.落實安全責任制
    制定施工安全制度，并嚴格貫徹執行，將管理責任落實到每一位管理人員、技術人員、施工人員，確保工程施工安全。
    2.強化安全設施準備
    在施工現場，設置安全防護設施，并定期進行檢查，加強施工現場的安全工作，盡可能的沒有或減少安全事故發生。
    3.加強工作人員安全意識
    對企業上下工作人員進行安全教育培訓，增強工作人員安全意識，相互督促、相互提醒，將施工安全轉化為員工的個人自覺行為。
    目前國內電力工程項目管理工作已經趨于完善，但是多少還存在些不足，電力企業應根據項目施工客觀實際情況，制定適合的項目管理方法，并嚴格貫徹執行，加強項目管理力度，強化項目管理機制，確保電力工程項目質量安全。（資料來源：中國工程項目管理網）

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