工程項目經理管理的應用與實踐研究

摘要:本文針對火電基建項目特點,分析研究項目實施過程中策劃組織、計劃、技術、設計、安全、質量等要素之間的關系與影響。總結基建工程管理中,項目經理制的成功應用經驗,對基建工程管理具有一定的借鑒作用。
關鍵詞:工程項目 經理管理

1項目經理管理的應用
　　電力基建項目是一項復雜的系統工程,特別重視項目管理的策劃,以確保項目有條不紊地在控制工期和投資內高質量地完成。國華定洲發電二期擴建工程在工程管理上和工程技術上,運用了項目經理管理的理念,使整個工程的全過程得到控制,保證了工程的順利實施。
　　1.1制定計劃項目管理論文的基石就是編制項目計劃,明確安全、質量、進度目標。項目計劃是基建管理的核心內容,是實現系統管理、事先管理、科學管理的有效手段。項目計劃是通向目標的路線圖。工程所需的全部人力、物力、財力均要在項目計劃指導下有效地進行組織、控制、協調。
　　為了保證項目計劃的制定、貫徹、執行,成立二級網絡進度管控協調組,每月組織召開進度分析會議,建立周進度預警體系,將設計進度、設備交貨進度、施工進度列入項目計劃管控范圍,科學組織、協調、解決,確保工程總體進度目標實現。
　　1.2人力資源管理人力資源管理是工程建設的關鍵環節。人力資源管理主要抓好三個方面工作:一是人員數量,二是人員素質、三是人員關系。
　　目前,在電力建設“火”的狀態下,人力資源尤為重要。首先,設計人員要加強管控;其次,施工人員要有保證;再次,監理人員要加強。在上述人員的受控情況下,定電公司面對激烈的市場競爭和電力建設“火”的局面,轉變工作思路,盡職盡責的完成自己應做的協調、決策、資源保證職責,處理好參建各方人員關系,創造和諧工作氛圍,以保障和推進項目的順利進行。
　　1.3設計管理設計管理的重要基礎是對設計問題清晰分類。設計管理主要有三個方面:設計進度、設計接口、設計質量。
　　設計進度是關系工程順利進展的關鍵因素之一,為了有效控制設計進度,在司令圖階段,根據工程里程碑進度,與設計院簽訂施工圖交付計劃協議;制定合理設備招標計劃,解決施工圖設計所需的設備資料問題;聘請專業設計人員擔任設計主管,協調控制設計總體進度。
　　設計接口是設計進度、設計質量影響因素之一,定電二期工程設計接口眾多,為了高效解決設計接口問題,積極推行項目經理管理制,以設計主管總協調,空冷、脫硫專業督導組,專業主管專項協調的總體格局。
　　在初步設計階段,制定設計質量通病預防措施,二十五項反措、強制性條文檢查落實措施,從設計初期把好設計質量關;將設計優化工作貫穿于設計全過程,有效控制設計質量。
　　1.4設備管理設備管理是搞好工程建設的基礎,設備是影響設計進度,施工進度、工程質量的關鍵因素之一。在設備管理方面主要抓好七個方面工作:一是抓招標計劃;二是抓設備技術規范書審核;三是抓設備評標;四是抓設備資料催交;五是抓設備監造;六是抓設備到貨驗收;七是抓設備缺陷處理。
　　1.5檔案管理檔案管理是工程管理的重要環節,對于規范往來文件格式,提高工作效率起到積極作用,為竣工驗收,達標創優奠定基礎。
　　檔案管理實行分級管理,統一領導、落實人員責任。檔案管理主要抓好四個方面:a)構建檔案管理網絡;b)邀請檔案專家講授“電力建設項目檔案管理”、“電力工程達標投產工程檔案管理要點”;c)應用現代化手段,實施工程文件MIS流轉系統;d)做好檔案人員資格取證工作。
　 1.6施工組織管理工程管理主要是策劃、組織、管理、協調、服務五個方面。施工組織管理是工程管理的核心內容。定電公司在開工前編制完成開工策劃書,在工程開工之初,編制完成施工組織總設計,施工組織設計是組織施工的指導性文件,施工組織總設計由“總的部分”和“分冊部分”兩個部分組成。
　　施工組織總設計主要包括以下內容:工程概況;監理單位職責;施工組織機構;施工網絡計劃等。施工組織從人、機、材、機構、設計、技術、檔案、風險分析等多方面進行策劃,,確保工程按期、保質完成。
　　1.7工程質量管理工程質量管理是實現機組高水平達標投產,爭創國家級優質工程,確保機組投產移交后安全穩定長周期運行目標的關鍵因素。
　　工程質量管理以實現新投產機組長周期穩定運行為工作重點,進一步強化過程管控,落實設備質量檢驗各項措施,提高機組調試品質,促進過程達標活動的開展。
    為了有效管控工程質量,推進項目經理制工作,成立了創優規劃管控協調組,主要工作有:a)對設計圖紙逐條落實強制性條文和反措要求;b)對設備檢驗實施“關口前移”;c)細化調試方法,制訂驗收調試深度和調試品質的質量標準;d)建立對標比對平臺;e)工程開工前,項目公司組織現場參建單位編制完成施工組織總設計,并組織對其評審,施總設批準發布后,參建各單位應按照質量總體要求進行質量控制;f)根據工程實際編制《工程達標創優規劃及實施細則》,參建各單位應在過程當中嚴格落實各項創優措施;g)廠用受電、鍋爐酸洗、機組整套啟動等工程節點,在系統條件和環境條件方面,應達到《火力發電工程主要控制節點應具備的條件》要求;h)確定亮點項目,瞄準國內同類機組先進水平,制定亮點項目內在質量和觀感質量考核標準;i)實施工藝樣板;g)組織開展專項檢查、評比、競賽活動;k)工程質監中心站和現場質監站按監檢大綱要求,對參建各方的質量行為和質量管理體系運行的有效性實施監督。
　　1.8安裝調試過程中安全管理安全管理是工程管理的基礎,安全管理主要抓過程管理、例行工作、制定并落實措施三個方面工作。首先成立安委會,由安委會負責領導整個工程的安全管理。
　　安全管理例行工作主要做好以下幾方面:安全工作計劃和總結;發布本工程年度安全工作目標;安全例會安全檢查;安全教育培訓;安全宣傳和安全活動;應急預案的演習演練;安全評比和獎懲;事故調查;安全管理制度的修訂和完善;現場環管理;員工職業健康管理。
　　堅持“五抓”:抓安全例行工作,夯實基礎。代寫論文抓重大作業風險管控嚴防惡性事故發生;抓安全保證體系作用、提高施工單位自主管理能力;重點抓開工安全計劃和過程控制,提高作業層執行力;提高安監人員安全監管水平。 
    電力基建工程是一項系統工程。項目經理管理推廣,對于工程有序、快速、保質的完成具有重要意義。項目經理管理,要有組織機構、管理規劃、獎懲機制,要與具體工作和規范要求相結合,確保設計、圖紙、設備、進度、安全、質量、優化等各個環節都能在統一標準的工作環境中進行。項目經理制的成功實踐,在定電基建工程中得到了印證。成功的項目經理管理可以大大降低基建工程建設期間所帶來的風險,縮短工程建設周期,提高工程可靠性、經濟性。（資料來源：項目管理者聯盟）

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