建筑工程項目管理策略分析

摘 要：本文以建筑工程項目管理為前提，提出建筑施工企業的項目管理，并強調在施工過程中，是以單位項目為對象，以工程項目的工期、進度、質量、安全文明施工、成本等目標為主要內容的生產組織過程。
關鍵詞：工期；進度；質量；建筑工程；安全施工；項目管理
　　
1、建立健全的項目管理體制項目經理圈子
　　1.1完善安全質量保障機制嚴格執行企業安全質量管理體系標準，所有工程項目，必須編制施工組織設計、專項施工方案、安全質量計劃目標，實行安全質量技術交底制。嚴格項目質量控制，制定施工準備，施工過程、竣工驗收等各階段的質量控制辦法，推行工程量“樣板制”和“三檢制”。層層落實安全質量目標責任制，將安全質量作為項目經濟承包的主要指標直接掛鉤考核。
　　1.2規范項目合理管理項目管理是以實現合同目標和獲取最大經濟效益為根本目標的管理活動。因此，必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融人工程項目施工全過程。規范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽、登記備案和合同執行過程中的信息反饋、檢查監督制度，并對合同的簽約、履約實行過程檻控。在合同簽約前，組織有關人員研究合同條款，認真分析，權衡利弊，盡量規避風險。在施工各階段，對各專業分包隊伍及各作業層次的合同執行情況進行統一協調，監督指導。系統的積累合同執行過程的各種信息資料，建立詳細臺帳，如工程項目施工過程中，一旦工程有變更，應及時辦理施工簽證和聯系單，收集所有和合同有關的資料，確保項目的合法收益。加強合同的索賠管理，注意索賠時效性，落實責任人員組織索賠，避免項目經濟利益受損失。
　　
2、建立項目經理責任制和項目成本管理項目管理培訓
　　2.1落實項目經理責任制項目經理是建筑企業法人一次性的授權管理者，是工程項目的最高責任人和組織者。項目經理是否合格是項目管理成敗盈虧的關鍵，是確保項目在預算范圍內優質完成并使所有項目干系包括業主、員工，市民、行業主管部門、所在地政府等各方能否滿意的關鍵。實現項目管理需要培養和造就一大批懂法律、善管理、會經營、精技術、敢負責、作風硬、能公關的綜合型的項目管理人才隊伍，需要加速項目經理職業化建設，健全項目經理責任制。
　　2.2加強成本管理成本管理是現代企業增效的主要管理環節，也是項目管理的關鍵。目前，我們的成本管理，還滯留于計劃經濟與市場經濟轉型期的薄弱點、瓶頸期，滯后于現代項目管理的要求。長期以來，由于國有施工企業內部的行政建制，企業內部相同的生產要素用行政手段人為加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定層次上，甚至一個項目上，造成大量的窩工浪費和閑置。工程施工當中不注重成本，年末時把多個工程合在一起，虛帳真算時有發生。數據不準，成本不實。深化成本管理，必須建立獨立的項目成本核算機制。在項目經理責任制中，項目經理主要負責成本控制。建筑施工企業盈利的主要來源是降低工程成本，而工程項目成本的控制又是企業進入市場價格競爭的關鍵措施，項目法施工就是使企業適應市場經濟條件下的建筑市場需要為出發點，把企業內部的人力、裝備、原材料等生產要素在工程項目上得到最大限度的合理配置，達到成本最小，利潤最大，從而創造出最大限度的社會效益和經濟效益，有效地實現成本控制。
　　
3、實現項目管理目標，確保工程質量
　　工程質量和工期控制是項目管理中的重要目標。工程質量目標是建筑企業的生命線，工期控制目標又直接影響到建筑企業的信譽和效益。
    3.1提高工程質量提高工程質量，首先要轉換企業經營機制，理順企業和項目的關系，真正形成企業主體對項目的約束關系。由于項目管理重心下移，企業的管理有所減弱，致使項目上出現的問題得不到企業的及時解決；另一方面，由于機制、管理關系的不順也造成了有些項目經理大權獨攬，不能調動項目部成員的積極性，甚至一個項目經理承包施工多個工程，或由高資質經理承包工程由低資質項目經理施工，這些都造成了工程質量的失檢，因此加強項目管理，提高工程質量，必須堅持施權到位，管理到位，責任到位。要求每個工程開工前，把質量保證體系，包括組織、責任、監控、經濟約束體系落實到位。提高工程質量，還必須要建立一只高水平的項目經理隊伍。項目經理應在懂業務善管理的同時，即要能抓住項目管理重點，又要能充分調動項目部的積極性，全方位抓好工程質量。
    3.2確保工期控制項目工期控制是通過施工進度控制來實現。一般采用倒排工期的方法。根據具體的項目工程按層次編制施工組織設計總體方案，從技術上進行施工方案、施工工序分析，確保詳細的施工計劃，并分解細化，形成多層次的工程施工計劃，總體進度計劃，月、周、日進度計劃等。在實際施工計劃實施過程中不斷地進行進度檢測、檢查和調整。采取有效的組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等配套措施進行控制，形成以小計劃的實現的管理體系，實現項目的合同工期。
    總之，面對我國加入WTO后的發展趨勢，建筑企業必須進一步深化項目的改革，在集團一體化經營思路下，制定企業發展戰略、市場開發戰略，爭取搶占新的市場制高點，迎接新的挑戰。進一步深化產權制度改革，確定股份制發展道路，優化股權結構，實現企業重組，創新企業內部經營分配、用人機制，加強對項目經理進行工程現代化管理知識培訓，理順和建立工程項目總承包、專業分包，勞務發包的總分包管理體制，實現建筑施工組織結構和承包方式的根本性改革，逐步與國際管理接軌，為建筑企業搶占國內市場、進入國際市場競爭創造條件，促進企業的持續發展。（資料來源：項目管理者聯盟）

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