建筑施工企業風險防范策略

摘要：建筑施工是一項規模龐大、結構復雜、因素眾多的系統工程，同時也是一項高風險工程，對風險控制的成敗直接關系著建筑企業的生存和可持續發展。文章結合當前建筑施工企業常見的風險類型，就如何防范風險進行了論述。
    隨著中我國經濟建設速度的加快，為建筑施工企業提供了廣闊的發展空間，企業在把握機遇的同時，也面臨市場競爭帶來的一系列風險。建筑施工行業本身就是一個高風險的行業，如何防范風險、減少和避免經濟損失，不僅僅體現一個企業的經濟實力，也是企業取得競爭優勢，實現企業生存發展的關鍵。

一、建筑施工企業的常見性風險
    建筑施工產品具有固定性、多樣性、投資大、生產周期長、露天和高空作業比較多等特點，工程概況、現場環境、氣候條件、招投標、承包單位、監理單位，設備、材料供應等等各個方面的不利因素，都將給建筑工程帶來風險。一個建設項目，從立項到投入使用，各種各樣的風險是必然存在的。施工企業的常見性風險主要表現為投標報價風險、合同履約風險、資金風險、質量安全風險、物資供應風險等幾種。
    （一）投標報價風險隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業在承攬任務、參與工程項目的投標時為了獲得競標機會，往往不惜以低于成本的價格承包工程。建筑施工企業以低價中標，從而縮小了施工企業的利潤空間。如果在施工項目過程中管理不當，就可能虧本經營，使工程質量得不到保障，從而使企業信譽受損，陷入進退兩難的尷尬局面。
    （二）合同履約風險許多施工企業的法律意識及觀念非常淡薄，上至公司領導，下至一線工人，對法律法規所知甚少，在簽訂合同時沒有向專業法律人員咨詢合同的合法性、可行性和風險性，往往簽訂了一些存在缺陷、顯失公平的合同。因此，在履約過程中就會出現許多問題，如工程質量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，合同是施工企業一切風險的源頭，如果合同“先天缺陷”，勢必會造成以后工程項目實施中的被動。
    （三）資金風險當前建筑企業所處的經濟環境復雜多變，企業在財務活動中由于各種客觀存在的不確定因素的增加，加之誠信危機盛行，加大了建筑企業資金風險。資金是企業的血液，如果資金鏈斷裂，企業必定處于毀滅的邊緣。因此資金風險是關乎施工企業生死存亡的大事。在企業經營中墊資和拖欠工程款是施工企業無法避免的現象，又不得不承受的一個重大風險因素。業主會將風險轉移給施工企業，使大多數施工企業承受巨大的財務風險。
    （四）質量安全風險質量與安全是建筑施工企業生存的生命線，“質量責任重于泰山”。建筑產品質量的好壞直接關系到企業信譽、資信等方面，一旦社會信任度下降，資質等級降低，企業在市場上就失掉了根基。一旦出了質量安全事故和問題，給企業造成的后果是非常嚴重的。往往使企業在拓展市場上的努力前功盡棄、付之東流，不僅給企業帶來巨大的經濟損失，還會使企業信譽掃地、降低資質，更重要的是使企業在承攬任務和其他工作上都將非常被動，危及企業的生存與發展。
    （五）物資供應風險由于工程項目建設規模大、時間長、投資數額大，建筑材料受市場需求和宏觀經濟變化的影響，材料價格極不穩定，特別是幾種主要材料（鋼筋、水泥）的價格上漲的幅度比較大，往往導致企業在材料這方面產生極大風險。

二、建筑施工企業風險防范策略
    （一）樹立風險意識，防范法律風險在一些施工企業特別是國有施工企業中，企業的風險意識和法律意識比較淡薄，沒有預見市場競爭的復雜與多變，往往使企業陷入“合同陷阱”、“招投標陷阱”，使企業蒙受重大損失。因此，企業應該樹立風險和危機防范意識，要居安思危，在各級領導做出各類重大決策前、在制訂企業的管理措施時、在進行工程商談接洽時先考慮這些決策的可行性、風險性，不要僅憑著自己的管理經驗，而應參考專業法律人員的意見和建議。同時應加強企業全員的法律意識，通過對國家政策法律、行業法規以及金融財務知識的學習，提高企業員工的風險辨別能力，樹立法律觀念，使員工的個人行為避免盲目性，及時發現風險，回避風險，力爭把風險帶來的損失降到最低。
    （二）完善管理制度，防范決策風險為了規避企業在招投標以及合同簽訂時的風險，企業首先應建立民主科學的決策機制。重大的經營決策應經過企業高層班子集體研究決定，總經理要對本單位的經營風險負責。工程招投標是施工企業的重點工作，要充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。同時施工企業應對所投項目認真調查研究，篩選方案，全方位、多渠道地掌握工程發包方及其項目的有關資金、立項、審批、招標等情況，依據企業的承受能力和市場行情合理報價。對資金不落實、條件刻苛，標價過低的風險項目堅決放棄。其次要建立合同管理制度，完善企業合同管理。成立專門的合同管理機構，配有專責專崗合同管理人員，實行企業合同簽訂授權制管理，在合同的簽訂、對合同的風險性進行評估時，應當綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、獨立承擔過多風險的合同。使用合同示范文本（或稱標準文本）從而使施工合同趨于完善。最后要建立健全各項規章制度，重點加強企業管理的基礎性工作，推行材料、設備、勞務用工的競價招標制度，有效降低工程成本。
    （三）強化成本管理，防范資金風險在當今市場環境下，要承接到工程就要花費許多的人力和財力。若成本控制不嚴格就會發生虧損。施工企業要在競爭中求生存圖發展，就要加強成本管理，提高經濟效益。重視成本事前、事中、事后的管理。項目管理過程中，大力推行責任成本管理，落實內部承包，以責任成本為控制目標，定期進行經濟活動分析，使成本費用受控。同時要完善資金籌集管理，控制貸款和擔保規模；規范結算紀律，集中開戶，統一管理；合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系，控制負債經營風險。強化資產占用管理，定期分析應收賬款賬齡分析表，根據不同階段的特點制定收款政策，減少壞賬損失；制定恰當的物資采購批量，保持合理的物資庫存；把握分包工程款的支付比例和時，充分調度資金使用效益，加速資金周轉。
    （四）做精做細工程，防范質量安全風險質量與安全是施工企業生存發展的命脈，是工程項目重要的管理內容，只有搞好安全質量管理，建筑企業才能持續生存發展，增強其抵御風險的能力。因此，在項目施工過程中，企業應建立健全安全質量管理體系，根據項目工程特點，嚴格規章制度，規范施工，大力開展標準化作業，始終堅持動態管理，將每道工序、每個部位都做成精品。實行質量安全監督，開展質量安全巡查、抽查制度，層層落實安全責任，履行好質量監督職能，強化對質量安全行為的監督，把工作重點放在質量、安全上。對企業所承接的所有施工項目定期和不定期的進行檢查，規范項目部的質量與安全措施，全面抓好質量安全管理工作，把安全理念、安全教育和安全行為有機地結合起來，提高職工的安全意識和防范能力。要有針對性地制訂安全技術措施和企業內部監控措施，保證工程的質量。真正做到“百年大計，質量第一”，“干一座工程，樹一座豐碑”。
    （五）進行合理的風險轉移施工企業應對項目經營管理進行合理的風險轉移，在項目經營管理過程中，首先可以采用保險風險轉移。風險是保險產生和發展的基礎，保險是人類社會用來對付風險和處理風險發生后所造成的經濟損失的一種有效手段。通過保險來轉移風險，是企業在處理風險管理中一個十分重要的手段。盡管保險方式有時會增加生產成本，但是可以節約管理風險方面的人力物力，在遇到大的災害與安全事故時，能得到一定的補償資金，使損失得到一定程度的降低。其次企業可以通過合理合法的專業分包方式，將一些專業技術強、施工企業自身無法勝任或雖能勝任但是風險較大、成本過高的項目分包給那些專業的、有實力、信譽好的施工單位，這樣做既可規避工程風險和降低成本，又可加快工程進度，縮短工程工期。
    機遇與風險并存，由美國次貸危機引發的全球金融危機所帶來的傷痛仍歷歷在目。它給人們帶來的不僅僅是失敗和教訓，更讓人加強了對風險和危機的防范意識。施工企業更應提高經營風險意識，建立完善的企業管理控制制度，對每一個施工項目都要進行風險評估，對可預見的風險進行有效控制，并找出潛在的不可預見的風險，制定相應的應對措施，降低施工管理風險，提高項目的經濟效益，促進企業目標的實現。（資料來源：中國工程項目管理網）

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