廈門翔業集團攜手邦永 構建綜合性信息化管控體系
發布時間：2013/4/2 11:13:00
日前，廈門翔業集團有限公司與邦永上海公司就應用邦永PM2項目管理系統事宜達成一致，雙方于近日正式簽訂邦永PM2項目管理軟件產品與服務合作協議。廈門翔業集團將應用邦永PM2系統實現工程項目的信息化管控。此次簽約，不僅標志著廈門翔業信息化建設工作又取得一次歷史性重大突破，同時也為翔業集團打造以客貨流為主導的現代服務業進步的企業集團奠定了良好的信息化基礎。
廈門翔業集團有限公司（以下簡稱“翔業集團”） (原廈門國際航空港集團)是一家跨地域、關聯多元化發展的大型國有企業集團，擁有全資或控股下屬公司 40余家，產業覆蓋機場運營、高端酒店投資經營、電子商務、冷鏈物流、臨港地產、機電智能、廣告、城際客運、花卉科技等領域。翔業集團擅長深度開發并合理配置資源，創新體制，穩健經營，秉持“做精機場，做大關聯產業”的發展戰略，機場業務穩定增長，盈利能力位居行業前列；非航空業務發展迅速，正逐步在相應行業及區域形成主導地位。秉持“創造欣喜體驗”的理念，翔業集團始終努力為客戶提供超越預期的服務。
近年來，隨著翔業集團業務不斷擴大，工程項目不斷增多，傳統的工程管理模式已不能滿足集團發展和市場競爭需要，亟需建立一個工程項目管理平臺對集團工程項目人力、信息、技術等資源進行整合和統一管理，達到資源共享，提高工作效率，從而實現集團工程項目管理水平的整體提升。為此，翔業集團領導將工程項目管理信息化選型工作提上日程，并于近日開始對工程項目管理系統進行招標工作。翔業集團信息化建設方面的需求：
翔業集團項目管理系統從建設范圍上應具備兩個維度的管理，即專業部門的維度以及項目建設過程管理的維度。既要適合單項目的管控需要，又能從專門部門的角度對多項目進行系統的掌控，實現集團工程項目管理水平的整體提升，并最終實現如下目標：
1、利用該系統實現對集團現有工程項目的各類信息綜合查詢，做到以項目為基礎的全過程系統管理；
2、利用自定義工作流引擎，為工程項目管理中的管理元素添加審批流程，做到全過程的動態管理；
3、實現對集團各類項目文檔的管理，包括上傳，查詢，瀏覽等，做到文檔記錄有據可查，快速定位；
4、實現各個功能模塊的自定義報表功能，做到工程管理的各個環節內的信息填報和環節間的信息流通靈活可控；
5、實現對項目進度、資金情況、合同執行等情況的監督預警，做到實時管理、定量管理。
邦永公司作為行業內的工程項目管理信息化廠商，憑借旗下產品邦永PM2系統專業的技術力量、豐富的行業案例、強大的二次開發功能和優質完善的服務獲得了翔業集團領導及員工的高度認可與信賴，并從多個信息化供應商中脫穎而出，一舉中標翔業集團。在信息化建設方面，邦永公司與翔業集團建立了緊密的戰略合作伙伴關系。
此次，邦永公司針對翔業集團提出的信息化需求，為更好地滿足翔業集團的項目信息化管理需要，邦永公司在PM2平臺基礎上，充分結合翔業集團管理實際，對產品進行綜合化優化組合，以最大限度滿足翔業的業務需求。整個系統平臺從管理模式上可分為綜合管理與項目管理兩個維度；從項目階段上，嚴格按照PMBOK思想，涵蓋項目管理全過程；從業務管理范圍上來看，包含項目信息、項目前期立項、招標采購、合同管理、投資控制、資金控制、施工控制、項目竣工驗收評估、項目檔案歸檔、資產移交……等等全過程各項業務；在過程控制上，主要通過標準化的單據、規范化的流程實現業務執行過程的控制，有效防止業務漏洞，并且在業務執行過程中實施對各項業務進行預警；最終為領導提供全方位的項目領導監控平臺，便于領導一站式統攬全局。
相信在邦永公司的技術支持下，在翔業集團領導及員工的大力配合下，翔業集團工程項目管理系統平臺必將取得圓滿成功。邦永公司也將通過翔業集團信息化系統的深入應用，在項目投資領域再樹行業標桿客戶。
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